强将手下无弱兵?

某位眼镜老板向我诉苦说，他的企业有近10年的历史．一年有几千万元营业额。前些年公司发展很快．但最近两三年怎么努力也上不去，不仅如此．作为老板的他还感到越来越忙，产品销售要他管，不然销量无法保证；生产也离不开他，自己不在现场管理，就会出问题。他问我．有什么办法能让他解脱出来，让公司重新回到增长的轨道。

做眼镜品牌的止损逻辑

做眼镜品牌不是一件简单的事情，因为眼镜行业相对产能不高，客户相对分散，确实不容易。那么，需要有什么准备呢？首先要给自己一个清晰的定位，能做什么，不能做什么，投入的金钱是多少，投入的时间有多少，优势在哪里，有什么可以借力的地方……都要有一定的规划。