“互联网+”是赛场级别的投资机会

高榕资本创始合伙人高翔认为，“互联网＋”是赛场级别的投资机会，可能持续十年甚至更长时间，无论是投资冬天还是春天，都不会对这个方向带来特别大的影响。在你熟悉的产业，洞察产业到底出现什么问题？有没有机会解决？如果有，代表着这是你创业的机会。

资本寒冬从来不是创业失败的原因

不要做力所不能及的事创业寒冬通常每三到五年一次,一般随着资本热潮的消退而到来。比如2008年视频网站寒冬,对应的是2005-2007年资本对视频网站的追捧;2011-2012年的电商寒冬,对应的是2009年到2011年的电商热潮。寒冬过后会怎样？视频寒冬过去之后的两三年,也就是2011年前后,土豆、优酷、乐视分别上市,行业内出现并购潮;电商寒冬之后两年,2014年上半年,聚美、京东上市。

张震:新人群决定新消费

在消费领域进行生态布局遵循的底层逻辑是,找到不可逆的结构性变化,而结构性地决定新需求的是新人群消费是拉动中国经济增长的主引擎、主动能尤其是疫情发生后,稳定和扩大居民消费,推动消费回补和潜力释放,是应对疫情冲击、提振经济的关键举措。

共享经济视角下平台化的“监管”与“不作恶”

伴随互联网渗透实体经济以及共享经济出现，平台化演化并正或为互联网时代最重要的商业模式，这一格局成为不可逆的产业趋势和潮流。本文分析互联网技术催生平台化的逻辑，并在共享经济视角下探讨平台化的“监管”和平台的“不作恶”。

共享经济的十字路口:向左走还是向右走?

党的十九大提出，在共享经济领域培育新增长点、形成新动能。中央经济工作会议和2018年《政府工作报告》都对发展共享经济提出明确建议。受各项政策影响，我国共享经济发展迅速。

创业公司陷入困难的五大原因

资本寒冬从不是失败原因每次大家提到寒冬就会有负面情绪,我觉得其实大家不需要这么去看待它。因为创业寒冬通常每3~5年一次,它伴随着资本热潮的消退而产生。比如2008年视频网站寒冬,对应的是2005年至2007年资本对视频网站的追捧;2011年至2012年,电商寒冬,对应的是2009年至2011年的电商热潮;今年的寒冬大部分集中在生活服务类的O2O产品上。寒冬过后会是什么情况。2008年视频寒冬之后的两三年,

募资是VC的生死线

当创业公司有人民币基金的融资需求,希望在国内上市,投资机构就必须有相应的人民币基金去支持它,否则你就参与不了这个游戏过去两年,募资环境最大的变化是人民币基金逐渐成为与美元并行的主流。人民币基金在今天的市场做得越来越大,任何一个主流机构,都是两个基金并存的,要不然这些基金的结果就是关闭。因为有的项目适合在国内去做,适合人民币投资,有的项目适合在海外去做,适合美元投。如果你没有双币种,可能一些创业企业不会将你列入选择范围。

叮咚买菜本质上是一家数据公司

从首次见面到打款,只花了13天时间高榕资本2018年投资了叮咚买菜,是叮咚买菜最早的投资人,也是早期两轮融资的独家投资方,并持续参与了后续多轮融资。叮咚买菜可以说是我们"按图索骥"投资方法论的典型。2017年底,我们开始系统性地思考生鲜渠道的未来应该是什么样。首先明确的是,生鲜赛道不可能一家独大。因为消费者的需求极其多元,在不同场景、不同阶段、不同时空,都可能呈现出不同的消费行为,对需求最小颗粒度的理解应该下沉到每个订单。

热点一直存在

近几年的医疗健康赛道变化很大,可以说是典型的“过山车”。资本市场的狂欢,延伸到了一级市场;行业也类似,整个医疗赛道在2021年一下子火了起来,大家似乎都非常乐观,但现在行业已然变得冷静,甚至“寒冬”。但我觉得,现在对于投资和产业而言反而是一个比较好的时期。冷静期让我们回归行业逻辑本身,对于长期的发展更加正面、健康。

黄峥符合我对优秀创业者的两个定义

我认识黄峥已有近十年时间。对黄峥在此过程中的成长和经历都比较了解。他做拼多多这件事,是把过去做电商和游戏中好的经验和最新理解结合在一起,厚积薄发。最早拼多多的天使投资人向我们推荐的这个项目,当时我们正围绕着线上Costco模型系统在看潜在投资机会。后来我们与黄峥交流时,发现他的想法不局限于美国的模式,而是更多地结合中国国情做独立思考。