开拓者的足迹——记魏县供销社党组书记、主任黄培云

魏县供销社这个集生产、经营、购销、服务于一体的全县最大的企业,三年来取得了令人瞩目的成绩,三年迈了三大步。累计实现利税1763万元(93年468万元,94年552万元,95年743万元),先后引进国内外资金4500万元,扩大和创办经营实体16个,固定资产增值3850万元。1081名离退休人员得到了较好的待遇,600多名待岗职工重新走上了工作岗位。这一件件真实的业绩,一项项闪光的荣誉,无不凝聚着县供销社主任黄培云同志的辛勤与汗水。

供销社的现状、问题和对策

研究供销社系统效益滑坡症结的原因,探讨解决问题的办法,对供销社的生存与发展具有十分现实的意义。一、问题及原因我们魏县供销社系统共有干部职工5007人,其中退离休及遗嘱户1081人(户),固定资产净值4017万元,自有资金318万元,银行借款13635万元。县供销社1980年改革开放前,企业和社会效益逐年递增。而后的十年间,经过一系列改革,经济效益大幅度提高,综合社力进一步增强。近几年来,由于紧缩银根,市场疲软等因素开始出现经营萎缩,利润下降,明盈实亏现象相当严重,造成效益下滑,后劲不足,步覆艰难。据调查统计,1987年前全县供销社系统有问题资金(包袱)2921.6万元。

牙里供销社效益稳定的招术

去年,牙里供销社在商品流通企业经济效益出现大面积滑坡的情况下,创出"一多两少"的奇迹,自有资金最多,银行贷款最少,有问题资金最少,年底共实现利税9.7万元。一、向"管"字要效益。为了强化企业内部管理,夯实内部基础,发展企业后劲,他们从管理中求生存,求效益,促发展。〈一〉完善和制订各种规章制度,强化约束机制,对执行情况定期检查公布。〈二〉领导班子明确分工,奖惩严明,各包一块,一包到底。坚持实行班组效益与本人基本工资挂钩,每月一兑现。同时,每星期一晚上实行主任、股长碰头例会制,发现问题及时解决。牙里分社生产门市部,由于思想跟不上改革的新形势,经营萎缩,利润下降,不能按月上交利税息。

魏县社办工业发展有新招

魏县供销社系统现有社办工业23家,其中独立核算的18家,社办工业固定资产总值7800万元,职工1850人。"八五"期间完成工业总产值3亿元,产品销售收入2.95亿元,工业增加值实现5500万元,实现利税1750万元,产值和利税分别比"七五"期间增长29%和26%。初步形成了以棉花加工为主体,以中药、农药、包装为骨干,涉及到12个行业,120多个品种的社办工业体系,成为县社系统经济发展的重要支柱。最近,魏县供销社系统的社办工业被省社评为利税10强县社之一,主任黄培云被评为省供销社系统优秀企业家。

魏县清理整顿农资市场见成效

魏县县联社在县政府的领导下,与工商部门密切合作,1996年对农资市场进行了大规模的清理整顿工作,通过强化领导,采取过硬措施,取得了很好的效果。清理非法经营户2330户,其中无证经营2000家,吊销营业执照330家,收缴化肥400吨,农药31吨,罚款24000元,使农资市场经营混乱的局面得到了控制,农资价格基本稳定,农民群众比较满意。一、建立组织,加强领导,提高对农资市场清理整顿重要性的认识清理整顿农资市场涉及到各方面的经济利益,工作难度大,困难较多,要做好这项工作,必须有一个强硬的领导班子。为此,县联社首先报请县政府批准,在县乡两级设立了农资市场清理整顿领导小组。

狠抓基层社扭亏增盈

魏县是一个农业大县,财政穷县,也是国家重点扶贫县。处在这样的县域,供销社的经营环境并不优越。改革开放以来,由于多种原因,全县12个基层社经营萎缩,业务萧条,亏损严重。截止1995年底,全县只有2个基层社盈利,3个保本,7个亏损,年亏损额达50多万元。不仅严重影响着支农服务的质量和效果,而且还严重危及到供销社自身的生存和发展,这个问题突出地摆在县联社的重要议事日程上。1996年以来,县联社乘"基层社建设年"这一东风,决心把基层社扭亏增盈工作当作影响全局的大事来抓,明确主攻方向,倾注大部精力,强化工作措施,多方具体帮助,全力扭转基层社的亏损局面,促进经营效益的好转。

狠抓综合治理 创造稳定局面

魏县供销社是全县最大的合作经济组织,集生产、经营、购销、服务于一体。现有52个独立核算单位,385个门店班组,共有干部职工5185人,其中离退休人员1085人。一方面由于摊大、人多、面广、行业不一,高度分散;另一方面又是财、产、物比较集中的经营单位,管理难度较大。近几年来,特别是1996年以来,我们紧紧围绕经济建设这个中心,站在讲政治、讲大局、保稳定、促发展的战略高度,坚持两个文明一起抓,狠抓综合治理,加强领导,标本兼治,实现了无重大刑事案件,无重大责任事故,无重大火灾,无集体上访,无历史积案,对发展经济、保持稳定起到了保驾护航的作用,

发扬创业精神 消除享乐思想

魏县供销社是邯郸市社系统有名的历史包袱沉重、效益滑坡、步履艰难的一个县。1993年以来,县社面对现实,把教育引导干部职工发扬吃苦精神、消除享乐思想放在头等位置来抓,节约俭廉之风明显好转。去年实现利润222.4万元,占上级社下达任务的123.6%,上缴税金470万元,被市、县授予精神文明建设先进单位。一、抓学习,对广大干部职工进行艰苦奋斗教育。近几年,由于多种因素,供销社经营处于历史非常困难时期,为了贯彻落实中央提出的过几年紧日子的精神,使企业走向复苏振兴,县社除广泛进行学习宣传教育外,还专门制定并印发了《关于下决心吃几年苦,过几年紧日子的若干规定》,内容包括:"

当前企业政工队伍建设中的问题与对策

最近,江泽民同志强调全党要大力加强新形势的思想政治工作,号召全党全国人民抓住机遇深化改革,扩大开放,促进发展,保持稳定的指示对企业的政工工作提出了新的更高的要求。从当前企业政工人员队伍的建设情况看,有几个问题比较突出。一、任职不专。多数企业的政工干部是主任、经理兼任,精力不集中,重视经济效益,忽视思想政治工作。企业政工人员身兼数职,任职多,工作乱,难以专心从事政工工作,更没有时间做深入细致地思想政治工作,往往事与愿违。二、队伍不稳。近几年来,在精简机构、分流人员、优化组合中,企业政工人员变动较大,有的弃政经商,下海办实体,政工队伍严重短缺,削弱了政治思想工作。同时,由于政工岗位比较清苦,有些同志不愿做政治工作。

持续深入学邯钢 狠抓管理上台阶

魏县棉油加工厂始建于1956年,是供销社系统的一个老企业。建厂40年来,进行了一系列的改造和扩建,目前已形成棉花收购、加工和多种植物油浸出一条龙生产线,下设轧花、脱绒、榨油、浸出、精炼等生产车间和一个棉花收购站,设备性能良好,生产工艺合理,现有固定资产576.3万元。但是,多年来由于企业经济包袱沉重,资金严重不足,设备性能老化,加上管理比较粗放等原因,致使企业经济效益一直不佳,走不出低谷。为了改变这种状况,我们结合邯钢的先进管理经验,几经探讨、制订和修改,于1995年拿出了符合自身实际的《魏县棉油厂学邯钢模拟市场管理实施方案》,在全厂推行,以促使企业管理上档次,在学邯钢经验上取得了初步效果,1996年实现综合经济效益43.5万元。

完善以科技为先导的农业服务体系

(一)1993年以来,魏县供销社先后建起了180个农资服务部,42个科技示范村(点),共有服务人员360人,其中供销社职工336名,聘请农民和技术人员24名。为了增强服务功能,先后投资18万元新购置测土仪器、中小型拖拉机、机动喷雾器、脱粒机、收割机、耕地犁等农用机具27台(件),兴办了土壤化验室3个,充实化验人员15人,共测出土样2450份,测土施肥122个村、4500亩,耕地浇水8400亩,科技兴农已被农民所认识,走出完善农业社会化服务体系的一条新路,但与广大农民的迫切要求还有很大差距。一是普及面小,全县535个自然村,目前科技示范村160个。

探索改革路子 促进企业发展

魏县供销社现有20家直属企业,其中流通公司8家,社办工业12家,资产总值1.8亿元。从1997年6月始,县社采取多种改制措施,在20家直属企业中,除担负专营商品的企业外,全部进行了企业改制,保持了较好的发展势头。一、因企制宜抓改制县社成立了企业改制领导小组,由一把手任组长,并明确两名副主任专抓,抽调人事、财务、企管等科室主要领导组成工作班子,深入到改制企业现场指导,现场办公,按照预定方案开展工作。企业的生产经营形式不同,情况也千差万别,因此,县社没有按照一个固定模式去刮风,去搞一刀切,而是因企制宜,因企施策。

“科技兴梨”初探

我们魏县现有梨树13.5亩,年产4500万公斤左右,在国内外享有盛誉,是出口创汇的拳头产品。鸭梨的销售由原来供给几个大城市发展到全国城乡,外贸出口扩到亚、欧、美20多个国家和地区。近几年来,由于果农"科技兴梨"意识不断增强,加上国际国内市场行情比较稳定,收购价格有所上升,梨农的经济收入逐年增加。目前,鸭梨经营由供销社代购代储、外贸独家出口的经营体制已发生根本性变化,鸭梨生产处于产销相互脱节与相互竞争的状况,"热战"和"冷战"交替出现,在多渠道流通中普存在重经营、轻服务,重效益、忽科技生产等问题。究其原因:一是"科技兴梨"意识差,科研工作进展缓慢。全县围绕鸭梨生产搞科研攻关人员少,资金缺。

对实行“职工承包”后财务管理的思考

去年,我县供销社在搞好试点的基础上,先后有10个基层社推行了"职工承包",占全县基层社总数的90%。从近10个月的运行情况看,"职工承包"制是利大于弊?还是弊大于利?谈一下自己的粗浅认识。(一)最近,我们深入到各基层社及门店班组,对实行"职工承包"后经营管理等方面进行了一次调查。综观试行情况,一般有以下几个效果:一是思想上有个新飞跃,认识上有个大提高。干部职工普遍认为,"职工承包"是市场竞争中深化改革、加大改革力度,使供销社求生存的一个办法。二是创办实体,提高效益。通过这一改革,全县10个基层社先后有104名领导干部弃政经商,创办实体,开辟新门路,增加新效益。目前共创办10个购销经理部,新增门店班组24个,新增效益42万元。

多策并用 走活全局

多策并用走活全局黄培云，李进慧魏县地处河北省南端，是一个传统的农业大县，资源相对不足。近几年，我们从魏县县情出发，结合实际，发挥优势，扬长避短，靠改革推动，开放带动，目标催动，多策并用，稳中求进，推动了供销合作事业健康发展，连续五年超额完成年度各项任...

精神文明建设要做到四抓四落实

精神文明建设要做到四抓四落实李进慧魏县供销社下辖５６个独立核算企业，全系统有门店班组等分支机构２８０个，分布全县城乡。改革开放以来，特别是近几年，改革力度不断加大，经营结构需要调整，各方面利益重新调整，企业面临不少新情况和新问题。县社坚持两手都要抓，...