牙里供销社效益稳定的招术

去年,牙里供销社在商品流通企业经济效益出现大面积滑坡的情况下,创出"一多两少"的奇迹,自有资金最多,银行贷款最少,有问题资金最少,年底共实现利税9.7万元。一、向"管"字要效益。为了强化企业内部管理,夯实内部基础,发展企业后劲,他们从管理中求生存,求效益,促发展。〈一〉完善和制订各种规章制度,强化约束机制,对执行情况定期检查公布。〈二〉领导班子明确分工,奖惩严明,各包一块,一包到底。坚持实行班组效益与本人基本工资挂钩,每月一兑现。同时,每星期一晚上实行主任、股长碰头例会制,发现问题及时解决。牙里分社生产门市部,由于思想跟不上改革的新形势,经营萎缩,利润下降,不能按月上交利税息。

加强教育 守法经营

去年以来,魏县供销社采取经济、纪律、法律等手段,共收回各类欠款698万元,占全系统应收欠款总额的99%,为振兴供销社经济创造了条件,取得了经验。从欠款情况看,主要是由于过来抓得不力,加之一些干部职工法制观念淡薄,不学法,不懂法,办事不依法,以致在业务经营中经济案件不断发生,给企业造成很大损失。为此,研究出现问题的症结,探讨解决问题的办法,对今后强化教育、依法治社、振兴经济,具有十分重要的现实意义。一、问题和症结1.法制观念淡薄知法犯法。一些企业领导干部抓的不力,说起来重要,做起来次要,忙起来忘掉,甚至有法不依,有章不循,是造成违纪案件时有发生的主要原因。去年。