2003～2005年鱼台县人民医院住院患者药物不良反应调查

目的：统计分析住院病人药物不良反应（ADR）的发生情况。方法：收集2003年1月1日～2005年12月31日的住院患者ADR监测报告110例，对年龄分布、ADR因果关系、严重程度分级、转归、药物情况及临床表现等进行统计。结果：患者年龄分布广泛（2～92岁），≥65岁者占27例（24．55％）；肯定ADR17例，很可能为ADR58例，可能ADR 31例，可疑4例；重度ADR占20．91％，中度占77.27％，轻度占1．82％，全部治愈；ADR发生率为抗菌药物77．27％，中药制剂14．55％，其他8．18％；ADR临床表现以皮肤及其附件最常见（48．84％），血液系统最严重（3．1％）。结论：我院住院患者中老年人ADR发生率最高；发生ADR最多的是抗菌药物，其中以头孢菌素类占首位，ADR以皮肤及其附件的不良反应为主，处方时需注意合理用药。

县级医院护士工作倦怠现状研究

目的研究县级医院护士工作倦怠现状,为改善护士身心健康、提高护士工作质量提供参考依据。方法利用马氏人际工作者倦怠问卷(MBI-SS)对县级医院250名护士进行问卷调查。结果县级医院护士群体工作倦怠处于中度水平,以Maslach的常模作为判断标准,去人格化和个人成就感两项分值的差异有统计学意义,分值的均数都较Maslach的常模低。结论急诊科护士、重症监护室(ICU)护士、内科护士、21～25岁年龄段护士、护师是县级医院护士工作倦怠干预的重点对象。

档案管理模式改革在医院档案管理中的应用

目前我国医疗卫生事业发展迅速,各种医疗设备、医疗技术得到快速发展,临床诊疗不断突破创新,为人们提供了良好的医疗服务。卫生医疗体制改革发展下,由传统单一的运营管理工作模式逐渐转变为综合模式,在这一环境下,档案管理工作面临很大的冲击,作为医院经营管理的核心工作,现有档案管理还存在很多问题,文章主要对档案管理模式改革在医院档案管理中的应用进行分析和探讨。

基层医院档案管理工作的体会

目前,医疗业务不断扩大,医院档案也越来越体现出重要性。做好医院的档案管理工作,能有效发挥档案的社会功能,促进医务人员道德素质的提高,更好地为医院医疗、科研、教学服务。当前,医院管理工作面临新的机遇和挑战,新形势下的医院档案工作该如何发展才能更好地为医疗服务,是当前亟待解决的问题。

医院人力资源管理现状及对策研究

医院提供的医疗卫生服务直接关乎个人的健康福祉,需要全年无休地为社会提供服务。这种长时间的工作机制使得人力资源管理中轮班、加班以及薪水等管理问题变得更灵活,给人力资源管理工作带来了挑战。本文从招聘、培训、薪酬、绩效和信息化水平几个方面分析了人力资源管理水平的现状和提升对策。

医院人事档案管理中信息化技术的运用思考

对医院人事档案管理工作进行分析,总结人事档案管理中存在的问题,旨在通过各项影响因素的分析,设计医院人事档案管理方案,使医院在发展中通关信息技术的运用,提高人事档案资源的管理效率。

《政府会计制度》下的医院成本核算与绩效管理

随着新制度的实施,我国医院发展也迎来了新的变化,在新制度背景下,医院机遇与挑战并存,如果能够及时适应当前需求变化,做好内部调整,医院的发展潜力将会大幅度提升。因此在新制度下,医院应当做好内部管理工作,对成本核算以及绩效管理等方面加强重视,不断提高医院的市场竞争能力,重视内部的改革工作,促进医院实现长远发展。本文对新制度下医院成本核算以及绩效管理方面进行了探究,根据医院目前的形势变化,提出了几项措施,希望能够促进医院有效发展。

新政府会计制度下公立医院财务精细化管理研究

医疗关系国计民生,公立医院是我国医疗体系中的中坚力量,精细化的财务管理有助于公立医院高效运转,提供更优质的医疗服务。本文对新政府会计制度给公立医院财务工作带来的变化进行了简要总结论述,分析了目前公立医院在财务精细化管理方面需要重点关注的事项,提出了公立医院加强财务精细化管理的有效策略,帮助公立医院在新政府会计制度下进一步提升财务管理水平。

8S管理模式对医院检验科管理质量的影响

目的探讨8S管理模式对医院检验科管理质量的影响。方法选取2020年1—12月于鱼台县人民医院检验科工作的24名检验人员作为研究对象,于2020年7月在检验科质量管理工作中实施8S管理模式,2020年1—6月为实施前,视为对照组,2020年7—12月为实施后,视为研究组。比较两组检验人员的专业能力及两个阶段的检验质量。结果研究组检验人员的理论知识、操作技能、设备使用、设备管理、设备保养及维护、服务质量评分均显著高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);研究组检验人员医疗废物处理评分显著高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);研究组血常规、尿常规、生化项目、免疫项目的室内质量控制评分均显著高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);研究组不良事件发生率显著低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论8S管理模式应用于医院检验科的优势明显,可有效提高检验科工作人员的专业能力,提高其个人防护意识,改善检验科的管理质量,提高检验科工作效率,有利于各项检验工作更好地开展,正确处理检验科医疗废物,减少检验差错发生,具有良好的应用价值,可作为理想的管理办法推广应用。

浅谈医院医疗设备的全面质量控制管理

医疗设备的质量问题越来越受到人们的重视,控制好医疗设备的质量,是医院义不容辞的责任。本文介绍了医院医疗设备从论证购置到维修报损的全面质量控制方案的具体内容和实施过程。

利用计算机网络信息提高医院管理水平

随着科学技术的发展,信息技术和计算机技术在各医院得到了普遍应用,医院管理信息化、计算机网络化已成为医院现代化管理的核心。我院在2000年引进医院管理信息系统(HIS)。对挂号、收费、药房、医技、住院、财务等各部门实行计算机化管理。本文主要介绍计算机网络化管理在提高医院管理水平的作用。

以病人为中心,建设医院信息系统

随着医疗机构竞争的日趋激烈和信息技术的飞速发展,医院信息系统的建设越来越受到各级医院的重视.为有效开发医院信息资源,提高工作效率和实现科学管理,从而提高服务质量和社会满意度,很多医院都建立了自己的信息系统.由于受技术、资金等条件的限制,医院信息系统的建设形式也多种多样,如独立开发、委托开发、购买软件等,但在各种形式的系统建设中,特别是一些基层医院,往往都忽略了一个重要的问题:如何做到以病人为中心?

新医改形势下公立医院人力资源管理的创新策略

公立医院需要科学合理的人力资源管理。我国公立医院近年来一直在不断更新和改革,随着医疗体系的不断壮大,医师和个人诊所也变得越来越多,让公立医院的竞争逐渐变得激烈,公立医院的生存逐渐面临着更多的挑战。公立医院逐渐意识到目前的状况,积极在人力资源的管理方面做出改变,在公立医院的管理和配置上做出更新和调整,让医院的管理更加精细化。下面就从新形势下的公立医院人力资源管理进行探究,意在提升公立医院的服务品质,提高公立医院的综合竞争力。

2004年鱼台县基层医疗机构消毒工作现状调查

[目的]了解基层医疗机构的消毒工作现状,探讨解决消毒工作中存在的问题。[方法]2004年10月,对全县128家乡镇卫生院、城镇个体诊所、村级卫生室正在使用的消毒液、体温计、灭菌针头和治疗室、手术室、病房等的空气进行采样检测。[结果]消毒合格率为54.30%,乡镇卫生院为70.41%,城镇个体诊所为54.22%,村级卫生室为48.88%三者差异有统计学意义。不同样品中消毒液合格率最高为79.12%。[结论]鱼台县基层医疗机构消毒工作存在严重问题,需要进一步加强监督监测,提高消毒水平,保护就诊者的身体健康。

重视药剂科建设 提高医院两个效益

随着市场经济的深入发展,医疗服务领域逐渐形成了多层次、多形式、多渠道的办医格局,这对于充分利用卫生资源,方便群众就医有着积极的作用,同时亦使以“差额补助、全额管理、结余留用、超支自负”运行机制的医院更面临严峻的考验。

办公自动化环境下医院档案管理探讨

现阶段,我国科学技术日新月异,自动化办公设备以其本身具备的操作方便、节省保存空间以及可以实现共享等多方面的特点在各行各业中的使用越来越广泛。本文就办公自动化环境中的医院档案管理进行了相关分析与探讨,主要介绍了医院自动化办公环境本身所具有的优势,然后对医院在运用自动化设备进行档案管理过程中应该注重的问题提出了一些建议与策略,以期为相关工作者提供必要的帮助。

分级管理模式在医院药房管理中的效果及对差错率的影响研究

目的研究分级管理模式在医院药房管理中的效果以及对差错率的影响。方法选取2020年7月—2023年2月鱼台县人民医院药房工作人员12名作为研究对象,根据随机数表法分为对照组(n=6)、观察组(n=6)。对照组沿用以往管理模式,观察组使用分级管理模式。对比两组处方差错率、处方调配效率、过期药物申请质量、高危药物管理质量以及工作满意度。结果观察组处方差错率为2.50%,低于对照组的8.50%,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组医嘱调配时间、处方审核时间、拿药时间均短于对照组,医嘱调配份数多于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组申报频率、申报数量均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组标识管理、药物提醒、注意事项讲解、医嘱核实评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组服务性主动性、注意事项交代以及处方审核评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论医院药房管理中采用分级管理模式可降低处方差错率,提升处方调配效率,对于过期药品的管理质量明显提升,工作整体满意度高,具有较高的应用价值。

加强成本控制 优化医院人力资源管理

本文先对医院人力资源成本的构成进行了论述,接着阐述了人力资源成本控制的必要性和重要性,并对当前我国医院在人力资源管理上存在的问题予以了分析,最后针对这些问题给出政策建议,包括强化人力资源成本控制意识,改进人事管理职能,营造良好人才发展环境等。