提高人武部正规化建设水平之我见

人武部归建后,怎样才能加强自身全面建设,把武装部建设成为政治强、业务精、作风硬、纪律严、效率高的“一线指挥部”?笔者认为,应紧紧地抓住武装部正规化建设这个根本不放松,紧紧地围绕军队的条令条例和规章制度来思考问题、来做工作。一是要提高认识,抓好条令条例学习,强化军人意识。条令条例是军队正规化建设的重要依据,是根本法典。因此,我们首先要抓好条令条例的学习和教育,领会和掌握其精神实质。其次,领导要带头学。

给自己“打气”

去年年初，在驻昆明某部担任部门副职的我，接到了调往鲁甸县人武部工作的通知。军人以服从命令为天职，我二话没说，打起背包，秉上了由昆明开往鲁甸的夜班车。报到后，我才意识到。自己不仅是离开了省城、离开了家，而且还成了这个少数民族贫困县人武部的一般干部。一时间，妻子不理解，家人不理解，亲朋好友不理解。纷纷劝告我早日转业回省城。

学习实践相结合 领会“三个代表”思想

云南省鲁甸县人武部党委在组织于部职工学习实践“三个代表”重要思想中,立足实际、讲求实效,收到满意效果。 在学习中,部党委要求每个党员干部、职工深刻领会“三个代表”重要思想的内涵,结合自身的思想和工作实际找出差距,提出今后实践“三个代表”的努力方向。通过学习,全体党员对“三个代表”重要思想领会深刻,达到了提高认识,明确方向的目的。 在实践中,部党委一是以“三个代表”

如何破解安全发展难题?

由于职能任务、工作对象、保障方式的特殊性和领导上的双重性,决定了人武部既要履行上级赋予的国防动员、新兵征集、民兵队伍建设等职责,又要完成地方党委政府交给的协助维护稳定、抢险救灾等任务。职能任务的多样性决定了人武部面临的安全隐患因素相对增多,而要做到有效防范、实现安全发展,就必须抓住主要矛盾,

“三管“有利树好领导形象

领导干部如何树好形象?笔者认为: 一靠组织管。上级组织管,上级党委、首长、机关、业务部门,利用检查指导工作的时机,多层次多角度管理下级领导干部;同级管,通过民主生活会、交心通气等形式,互相帮助树好形象;下级管,下级在请示、汇报工作的时候,主动争取指导,督促领导把时间精力用于研究新情况解决新问题上。 二靠亲朋管。亲戚管。