盐改六年,一路风雨一路向前——鲁盐集团改革创新发展探索与实践

2017年,山东省盐改方案将盐业行政管理职能分别划转至各级工信及市场监管部门,市县两级盐业公司由垂直管理下放地方管理,只保留了生产企业。之后,山东省政府把原山东省盐业集团涉盐资产注入了上市公司鲁银投资,实现了盐业资产证券化。盐改叠加资产重组,公司面临着完成三年业绩对赌、山东省内产销割裂、内部多头竞争、企业效益下滑、市场占有率低等一系列的问题,鲁晶品牌食盐省内市场占有率到2019年已下降至不足50%。

鲁盐集团开展学雷锋纪念日系列活动

3月5日,鲁盐集团举办了“时代楷模永恒榜样·大爱胸怀责任鲁晶”等系列活动。鲁盐集团销售公司省内各区域销售人员开展了慰问一线环卫工人活动和食盐知识科普宣传活动,共同织就了一幅为人民服务的春光画卷。鲁盐集团商超部全体员工协同鲁盐经贸业务人员,在东都尚城社区附近,组织开展“时代楷模永恒榜样·大爱胸怀责任鲁晶”的公益活动。现场发放鲁晶口罩和手提袋,讲解和赠送鲁晶食盐,慰问一线环卫人员。

鲁盐集团双线办公“不停歇”全力冲刺四季度

根据济南市疫情防控形势,自11月24日起,鲁盐集团启动线上线下办公模式,采取OA办公、腾讯视频会议、微信+电话等云端方式统筹联动居家和在岗人员,确保公司各项工作有序进行。细化举措,健全流程。优化完善新冠疫情期间应急办公工作方案,明确责任,确定分工,按照“在岗有序、居家不散、工作持续”的原则,加强统筹协调,提升线上线下办公效率。

鲁盐集团跑出市场供应“加速度”

自9月起,鲁盐集团吹响了“抢抓黄金季,奋战一百天”的号角。广大干部职工解放思想、真抓实干,以“提销量、增效益、稳经营”为主题,重点围绕“提产增收、提销增量、提速增效”,抢抓生产经营黄金季节,以大干、快干、苦干的劲头冲刺全年各项指标。

鲁盐集团全力保供“加速度”

自9月起,鲁盐集团吹响“抢抓黄金季,奋战一百天”的号角。广大干部职工解放思想、真抓实干,以“提销量、增效益、稳经营”为主题,重点围绕“提产增收、提销增量、提速增效”,抢抓生产经营黄金季节,以大干、快干、苦干的劲头冲刺全年各项指标圆满完成。一、量效并重,筑牢稳产“压舱石”面对销售旺季和当前疫情叠加的局面,公司党委靠前指挥,公司主要领导亲自调度,分管领导一线抓落实,统筹协调生产、销售、运输等工作。所属6大生产企业灵活应变,快速调整,严格按照“以销定产,以产促销”的生产模式释放产能、开足马力,以订单为抓手,精准对接产销,努力克服疫情对生产的影响,确保疫情防控和生产经营两不误。岱岳制盐、肥城制盐全体职工驻厂坚守岗位,班组缺员,班长顶岗,车间缺员,管理人员下沉补位,汇聚起抗疫情保生产最硬核力量。根据行业动向、市场需求调整生产结构和产品比例,合理安排生产经营和库存水平,同时深入开展对标挖潜,大力降本增效。

业财融合视角下国有企业全面预算管理优化路径

新时代背景下,全面预算管理逐渐发展成为现代化企业的核心管理工具之一。本文以国有企业业财融合为视角,首先分析国有企业全面预算管理的内涵及重要价值,其次阐述全面预算管理的主要特征,再次梳理其中存在的主要问题,最后提出国有企业全面预算管理的优化路径。

食品检验检测体系存在的问题及完善对策探析

本文运用文献分析法、走访调查法,以提升食品检验检测工作质量为目标,以食品检验检测概念和食品检验检测体系结构作为切入点,分析食品检验检测体系的价值与意义,并结合现状从软件体系和人员体系两方面分析食品检验检测体系存在的问题,最后提出应从整合资源、人才引入、完善体系及建立共享平台方面完善食品检验检测体系。

智能化对会计的影响及会计的发展趋势

信息化、数据化技术是智能化的基础,利用现代智能技术,人们可以设定规则和程序,通过对操作数据进行处理并做出反馈,做出行动和决策,服务生产和生活的各个环节。智能化是现代人类文明发展的一个标志,会计智能化意味着会计工作新模式、新机制的诞生。智能化、信息化在传统会计工作的实际运用中,有效地帮助会计人员完成简单重复性的工作,能够提高工作效率。智能化技术在会计行业的普遍运用给企业和传统会计人员带来巨大冲击,本文主要根据会计智能化发展的现状及应用,探讨智能化对会计的影响及会计的未来发展动向。

推动国有企业高质量发展的策略分析

在世界经济深度调整以及国内经济转型发展的关键时期,国有企业经营发展过程中面临的内部经营管理压力 以及外部市场环境更加严峻,对于国有企业的经营发展提出了更高的要求。本文针对国有企业的高质量发展, 首先分析了高 质量发展新形势下, 对于国有企业所提出的各项新要求,并就国有企业高质量发展路径提出了具体可行策略。

改革创新 提质增效 全力推动高质量发展再上新台阶

山东省鲁盐集团有限公司(简称“鲁盐集团”)组建于2020年3月,是山东省省级食盐专营企业,注册资本10003.4万元,下辖山东岱岳制盐有限公司、山东肥城精制盐厂有限公司和山东菜央子盐场有限公司等6家食盐定点生产企业和山东省鲁盐集团泰安有限公司等12家批发企业,盐产能360万吨。

多维赋能 提质增效 争做行业高质量发展标杆

山东省鲁盐集团鲁南有限公司组建于2021年4月,是由鲁盐集团与枣庄盐业公司共同出资300万元组建的食盐定点批发企业,公司本部设综合办公室和业务营销部两个部室,下设市中、薛城、峰城、台儿庄、山亭5个分公司和鱼台、金乡、微山等3个食盐配送中心,现有员工41人,资产规模800余万元,是枣庄市市级食盐储备承储企业。

多维赋能 提质增效 争做行业高质量发展标杆

山东省鲁盐集团鲁南有限公司组建于2021年4月,是由鲁盐集团与枣庄盐业公司共同出资300万元组建的食盐定点批发企业,山东盐公司本部设综合办公室和业务营销部两个部室,下设市中、薛城、峰城、台儿庄、山亭5个分公司和鱼台、金乡、微山等3个食盐配送中心,现有员工41人,资产规模800余万元,是枣庄市市级食盐储备承储企业。

守正出新,推动盐业高质量发展

2017年11月,山东省人民政府出台《山东省盐业体制改革实施方案》,盐业行政管理职能分别划转至工信及市场监管部门,市、县两级盐业公司由垂直管理下放地方管理,产销一体的集团化经营体系被打破。在此背景下,为积极响应省政府、省国资委关于优化国有资本布局实施新旧动能转换的战略部署,2019年1月,鲁银投资集团股份有限公司(简称“鲁银投资”)以13.3亿元现金取得山东省盐业集团有限公司持有的9家涉盐企业控股权。并于2019年3月完成产权过户。

打好“主动仗” 护航高产稳产

面对生产黄金季与当前疫情叠加的局面,岱岳制盐党委积极响应“抢抓黄金季,奋战一百天”的活动号召,攻坚克难、真抓实干,带领广大干部职工一手抓疫情防控,一手抓生产保供,用实际行动践行国企担当。

菜央子盐场:精精密部署,决战四季度

四季度以来,菜央子盐场全面开展“抢抓黄金季,奋战一百天”活动,稳生产、保运输,推动重点项目建设提速增效,确保前期谋划的重点项目尽快落地,努力完成全年任务指标精密部署快速行动菜央子盐场党委先后召开两次动员部署会议,要求各部室按照各自职责,结合集团公司活动方案明确四季度工作思路,确定工作目标,分解指标责任到人,层层落实原盐、食盐、溴素产量任务,为完成全年任务目标夯实基础。

2022中国顾客满意度品牌发布“鲁晶”再次上榜

7月20日,品牌评级权威机构Chnbrand发布2022年(第八届)中国顾客满意度指数SM(C-CSI)品牌排名和分析报告。依托高品质产品和优秀的用户口碑,“鲁晶”上榜食盐最受顾客满意品牌榜单,以86.1的分数位列食盐行业品牌榜TOP2,这是“鲁品”品牌连续四年登榜。

雕琢匠心铸就海盐品牌 党建强企发展日新月异

食盐厂党支部成立于2001年12月,现有党员12人,职工214人。近年来,支部坚持“抓好党建是最大政绩”,充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,推动党建工作与生产经营深度融合,全面释放支部建设活力,点燃职工激情,贏得客户满意,高质量推动企业发展。食盐厂先后荣获公司“先进单位”“寿光市青年文明号”、省轻纺工会“工人先锋号”等荣誉。

防疫经营双统筹 奋战抗疫最前“盐”

面临新一轮疫情防控的挑战,鲁盐集团超前谋划,积极行动,严格落实山东国惠、鲁银投资党委部署,始终坚持疫情防控与食盐保供稳价两手抓两不误。提前谋划部署鲁盐集团各级积极响应上级党委和属地政府疫情防控工作要求,推进多轮次全员核酸检测与疫苗接种,确保一线工作人员身体健康。其中所属企业菜央子盐场组织全体职工及其家属完成8轮核酸检测达8900次,疫苗接种率达100%。