国企改革制度建设深入 推进应从四个方面发力

我们每年都能听到政府关于“推进国有企业改革”的声音,国有企业为什么要改革,为什么要持续改革,简单来说有三方面原因,一是要持续提高国企质量,二是要持续提升国企效率,三是要持续优化国企规范。随着我国改革开放的进一步深化,国有企业在市场中发挥的作用也越来越重要,整体来看,进一步优化资源配置、抓住发展机遇、协调社会供需是国有企业在当前阶段实施改革的要求。

管理者为什么重赏之下未必有勇夫

仅靠重赏的激励手段,已经无法满足员工们的心理需求细数中国数以万计的企业,几乎都是毫无例外地在“勃然而兴”后不久地陷入经营困境之中,最后因“激励综合征”而走上破产之路的企业举不胜举。在《留人更要留人心:员工激励的破解之道》的公开课间,一个张姓学员问询说:“周老师,您说现在的员工真不好管,我给的工资是当地最高,为什么还起不到激励作用呢?”梳理发现,长久以来,一些管理者错误地认为,只要给予员工高薪,就能有效地激励员工的工作热情。殊不知,这样的激励管理理论存在一定的局限性。

宗庆后:一生节俭,缔造传奇

以宗庆后为代表的浙商以“四千”精神,书写了一部宏大的新时代民营企业创业史。2024年2月25日,娃哈哈集团创始人宗庆后离世,这个品牌伴随了一代人的成长。宗庆后一生吃苦节俭,并将这种节俭精神贯穿了企业的经营管理中,成为企业积累财富的有力保证。而以宗庆后为代表的这种企业家精神,也映射了整个浙商的企业家精神和其成功的奥秘所在。

董明珠:培养接班人是领导者的责任

在她看来,要想成为格力电器的接班人,必须具备如下素质:第一个是要忠诚,第二个是要有奉献精神,第三个是讲诚信。接班人的选择和培养,始终是媒体和研究者们非常关心的话题。2023年11月7日晚间,广东卫视《财经郎眼》栏目第二期节目邀请到了珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠。在节目对话中,董明珠依然被问到“格力电器的接班人怎么选”的问题。

中小企业员工激励承诺该如何许

作为管理者,在向员工承诺时,要注意两点:第一,不要轻易向员工承诺,若承诺就必须做到慎之又慎;第二,管理者尽可能地做好备忘录,有据可查,做到防患于未然,避免承诺后不兑现而失信于员工。在中国组织管理的故事中,商鞅立木取信的故事可谓家喻户晓。在该故事中,商鞅为了实现重诺的形象,支付扛木头者五十两黄金,其代价可以说是相当高的。但与商鞅推行的变法相比,此次付出的成本就相对较低了,其换来的是百姓对变法的信任,这是万金都难买到的。

追寻榜样,企业家应避免犯三种错误

正如奥利维耶·西博尼所言:我们忘记了自己只关注成功者这一事实。人们只看到了幸存者,根本不会关注那些冒着同样的风险,采取了同样的举措,最后却以失败告终的人。2007年1月9日,对于全世界智能手机用户来说,那将是具有划时代意义的一天,一个极致产品变革的一天。

魅力冬奥引热议

“全世界期待北京冬奥会这样一场冰雪运动盛会,来为人类战胜困难、展现团结、维护和平注入正能量。本届冬奥会坚持绿色办奥、共享办奥、开放办奥、廉洁办奥的理念,突出科技、智慧、绿色、节俭特色,将是历届冬奥会中科技含量最高的一届。”