鸿星尔克:物流体系优化支撑服装企业转型升级

创立于2000年的鸿星尔克,是国内外知名的大型服饰企业。随着新零售兴起、市场需求变化,鸿星尔克不断对物流模式进行创新,从而为企业转型升级提供有力支撑。鸿星尔克的尝试与探索值得鞋服企业借鉴,为此我们以案例形式对其经验和做法进行分享,希望大家借此对鸿星尔克纵向垂直管理和横向水平管理相结合的物流模式、CDC和RDC的布局规划和建设,以及运输模式优化等等,有更深入和全面的了解。

鸿星尔克:建设先进总仓带动物流体系升级优化

为了进一步配合集团新零售战略,2016年,鸿星尔克开始逐步进行仓储物流布局的调整,并借助现代化物流技术手段建设了长泰物流基地项目,实现了物流网络布局的优化和物流服务能力的全面升级。鸿星尔克(厦门)实业有限公司(简称“鸿星尔克”)创立于2000年,总部位于厦门,是一家集研发、生产、销售为一体的大型运动服饰集团。目前,鸿星尔克在福建拥有逾万人的鞋服制造基地,配置31条国际鞋服制造生产线,年产销运动鞋2500多万双、服装近4000多万件套,并于2018年在四川资阳、绵阳投资生产基地,更快满足市场需求。在营销网络建设方面,目前鸿星尔克在国内拥有7000余家店铺,并通过与蚂蚁金服旗下支付宝的合作,全面将线下门店接入支付宝会员,利用支付宝在支付、营销、云计算等方面的能力,实现线上线下业务的打通。

鸿星尔克的梦想:在全球都能受到尊重

一个艰难的决定:做自有品牌1991年,我13岁,父亲跟家里几个亲戚一起合作,开了一家做鞋的作坊。我现在脑海里还有以前的画面:老一辈制鞋工匠围在一起,用剪刀、锤子等很原始的工具慢慢雕琢一双鞋。鞋厂就在我家里,放学后我经常在鞋厂里转悠。不习惯的人会觉得味道很呛,熟悉之后我开始喜欢皮料的味道。

基于DANP和TOPSIS方法的网络学习平台评价研究

加强网络学习平台建设,创新信息化评价是实现高等教育数字化战略的重要举措。以学生使用视角,构建包括学习、教师、课程、功能4个维度12个指标的网络学习平台评价模型,利用DANP方法确定各评价维度及指标的权重和影响关系,运用TOPSIS方法对中国大学MOOC、智慧树、高校邦3个网络学习平台进行排序。研究结果表明,评价维度中,课程维度和功能维度是原因因素,学习维度和教师维度是结果因素;评价指标中,教学效果、教师水平和学习效果的影响权重最大;中国大学MOOC评分最高,其次为智慧树和高校邦。研究结果可为提高网络学习平台服务质量提供参考。

企业集团财务管理体制探析

企业集团是多个法人以一定形式结合起来的经济联合体,具有规模大型化、联系纽带多样化、组织结构多层次化、经营多元化的特点。根据企业集团总部与下属单位的不同权、责划分边界,企业集团财务管理体制可为集权式、分权式和混合式等不同体制。企业集团财务管理体制的实现通过内部财务制度的建立以及企业内部审计监控两种方式来实现。

集团公司全面预算绩效管理问题与优化建议

近几年,私企中集团化企业不断涌现,想要保持集团企业的持续稳健发展,加强集团化财务管控、提升管理水平是关键,尤其是需要提升全面预算管理水平。在全面预算管理中,绩效管理发挥着至关重要的作用。目前全面预算绩效管理在集团企业具体实施的过程中仍存在一定问题,需要企业提高对全面预算管理及绩效管理工作重要性的认识,不断加强管理能力,方能充分发挥这一管理工具的促进作用,提升集团企业管理效率。本文从阐述全面预算绩效管理的概念及其对企业经营管理的重要性出发,分析了在集团企业全面预算绩效管理存在的问题,主要从管理组织结构、绩效指标设置、反馈激励等方面进行总结,并针对相关问题提出优化建议。

体育营销,另辟蹊径

翻开12月的日历，回想起2009年经历过的品牌大事件仍十分清晰。ATP1000上海新闻发布会；“鸿动中国”全国六城市的球童选拔赛；上海ATP1000大师赛；球手维克梅耶尔爆出美网黑马；牵手央视网；海南国际环岛自行车赛一这一幕幕品牌大事件见证着鸿星尔克的2009品牌营销之路的独到匠心。

数字时代下国货品牌的创新与发展

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视文化建设,提出一系列新思想新观点新论断,推动我国文化建设在正本清源、守正创新中取得历史性成就、发生历史性变革,彰显了新时代中国自信自强、守正创新的文化底色,焕发了中国人民团结奋斗、昂扬向上的精神风貌。

坚持品牌DNA是构建品牌的必备条件

雪花啤酒近几年大规模发力品牌推广以来,不管从线上还是线下都呈现立体推广模式,整合其核心主张:"勇闯天涯"。在消费者心智中占据一个位置,而非产品层面诉求。我们可以看出2005-2008年系列活动中演绎的品牌精神。

奥运与企业品牌全球化

社会化经济提供了更为丰富的交流互动的形式,它让企业更为亲和、更为深入的输出信息,让大众对于信息的接收更为主动化、开放化,这些都促成了奥运成为企业品牌迈向全球化的卓越平台。娜奥米·克莱恩所著的《NOLOGO》一书强烈的塑造了一个反对品牌野蛮全球化统治的社会活动积极分子形象,揭露了跨国企业如何通过光鲜亮丽的品牌运作机制侵入、充斥。

我是一颗扣子

作为一个20世纪70年代出生的职业经理人，我没有什么故事。我要说的就是2004年，这一年对我来讲，是充满悲伤、挑战、压力的一年。我是一个上世纪70年代出生的职业经理人，以前在一家著名的企业工作过很长一段时间，从很小的业务员一步～步走上今天的职业经理人之路，这家企业对我的帮助很大。但是在2004年，这家企业因为财务问题陷入了困境，当我离开时，有一种大学毕业的感觉，依依不舍，非常伤感，所以2004年对我来说是悲伤的一年。

体育营销 贵在体现品牌精神

广告主——在企业战略指导下,投资效益最大化在品牌发展期,我们可能更希望找到一个高级别的,大的赛事,大的球员来提升品牌高度,但当品牌发展到一定阶段时,我们可能会选择适合自己的体育资源,做深、做透、做消费者体验,做品牌精神等。体育营销作为很重要的一种营销方式,长期以来受到企业的青睐。这是有其存在的道理的,与音乐一样,体育也是一种无国界的传播元素。

有限预算 无限创意

由于平时招聘的人员大多是广告类缘故,出去招聘时,喜欢问应聘人员对"广告"、对"策划"的理解。得到的答案各有不同,书本上的解释不是我们想要的,我们想要的是个人对此的理解。

以高品质“国货”引领消费新潮流

运动服饰兼顾时尚性和实用性,走进越来越多人的日常生活;运动产品颜值高、品质好,受到许多消费者的青咪;运动鞋的设计从生肖文化里汲取灵感,融合运动精神和“国风”美学……一段时间以来,既有文化内涵又有时尚设计的“国潮”服饰品牌,在各类平台成为大众关注的焦点,相关产品获得越来越多消费者的认可,成为消费新风尚。