浅谈电力检修项目成本控制要点

项目成本控制应遵循目标管理和责、权、利相结合及节约的原则。电力检修项目成本的事前控制方法是建立健全项目成本管理体系和健全项目合同交底制度,制定项目部运营管理制度,编制合理的项目成本费用。在项目检修中要严格执行领料领取及奖罚制度、做好收入与支出的科学管理、建立健全费用支出报送制度。在项目完工后要做好项目的竣工验收工作,将项目剩余物资进行回收,并进行工程价款结算。

浅谈现代企业经营管理战略理念

我国经济飞速发展,尤其是加入WTO之后,市场竞争日趋激烈,在经济全球化的市场经济体制下,企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略。本文结合作者多年工作经验,以现代企业经营管理战略理念为研究核心,详细阐述了现代企业发展所依靠的技术创新理念、确立资本经营、树立风险危机经营等几个理念,最后指出了企业当下的工作思路,以供读者参考。

浅析现金流量表在企业财务管理中的作用

随着我国市场经济的高速发展再加上入世的影响,企业之间的竞争更趋激烈。而现金流量作为企业财务管理的核心,企业肌体的血液,制约企业运行的首要因素,在企业财务管理中的作用越来越重要。本文结合作者多年工作实践,以现金流量在企业财务管理中的作用为研究主体,对其进行了详细阐述,粗略成文,以供读者参考。