加强财务管理增强国有重点煤矿竞争力

一、内部管理薄弱是国有重点煤矿市场竞争力脆弱的不容忽视的原因国有重点煤矿市场竞争力脆弱,这是无需避违的事实.然而,致使国有重点煤矿竞争力脆弱的原因究竟何在?煤炭经济理论界和实际工作部门的同志就此展开了热烈的讨论.看法大致可归纳为以下几个方面:国有煤矿企业离退休人员多、养老负担重、富余人员多、不良债务多、产业结构不合理、企业办社会、政企不分、机制不活等等.总体看法是国有煤矿企业市场竞争的外部环境太差,制约和影响了国有重点煤矿的市场竞争力.但许多同志忽视了重要的一点,即:近年来,一些国有重点煤矿放松了内部管理,或者管理思想、方式等跟不上新的形势.这无疑也是目前我国国有煤矿市场竞争力脆弱的一个重要的、不容忽视的原因.

建立规范化财务管理体系之我见

随着国有煤矿进入市场,国家不再给予亏损补贴的形势发展,国有煤矿要摆脱目前艰难处境,转机建制不可避免。在这一过程中,适应市场经济,借鉴国外企业财务管理中心地位的经验,强化财务管理,建立一套以规范化财务管理为中心的经营管理体系是国有煤矿外应改革大势,内练降低成本真功的有效途径。 一、改变单一事后算帐模式,建立一套内涵丰富的财务管理体制 1、预算管理制度 这一制度包括预算的编制、执行情况反馈和控制,控制能力的评价和考核。首先由局属二级单位编制下年度收支预算草案,包括销售计划。

浅议煤炭企业的成本控制

浅议煤炭企业的成本控制鹤壁矿务局财务处梁玉一、煤炭企业成本控制的现状煤炭企业虽很早便开始了成本控制的实践，但由于长期以来受“生产型”组织管理机构的制约，成本意识不强，此项工作的重要性并未被充分认识。许多企业对“成本控制”还停止在传统的观念上，实践工作...

从技术与经济的结合上建立健全成本控制体系的研究

长期以来,由于缺乏对技术与经济辩证关系的研究,搞技术的不懂经济,只考虑生产、安全的需要,而不注重经济效益;搞经济的不懂技术,在一定程度上约束和限制了技术的发展和科研成果的推广应用。致使投入与产出比例失调,成本控制工作停留在事后分析多,事前控制少;单项控制多。

煤炭企业发展多种经营存在的问题及对策

煤炭企业发展多种经营存在的问题及对策鹤壁矿务局财务处宋鹏存在的问题之一：管理体制个统一，各种关系难理顺。目前基层单位多种经营的管理体制比较乱，从矿井看，有统一管理、全民和集体分开管理和由服务公司、多经科分别管理的三种模式。从地面全民厂看，有不分全民、...

试论社会集团购买力的管理

对社会集团购买力的管理,应该适应发展市场经济的需要。它包括两方面:一是根据国家政治形势及客观经济发展的需要来研究专控商品管理的广度与力度,二是制定适当的专控商品目录。国家对社会集团专控商品的管理政策,应集中体现在专控商品目录的制定上。通过对社会集团购买专控商品的审批。

浅议建立监管国有资产的专项审计

目前,由于国有企业中国有资产的所有者缺位,因而缺乏对国有企业中国有资产经营者的具体有效的监督与制约,潜在的资产流失无人查考,当然也无法追究经营者应承担的经济责任,导致了国有企业中国有资产的流向不清,流量不明。近几年来的大量事实充分地证明了这一点。许多企业从表面上看经营状况不好主要是市场的原因,三角债的困绕。

强化成本管理的新思路——建立责任成本控制

责任成本是以企业内部的经济责任单位为对象进行归集的,是各单位直接调节和监控的有关成本费用。在全面成本管理思想指导下,所谓责任成本控制,实际上是侧重于从部门出发,主要针对承担产品生产经营任务的不同业务职能部门(供、产、销等)而开展成本控制活动。实行责任会计,加强责任成本控制,既是全面成本管理的重要内容,也是使企业成本目标得以最终实现的可靠保证。