转轨变型 振兴矿业——鹤岗矿务局搞活企业的调查

鹤岗矿务局现有八个煤矿,是我国十大重点煤炭企业之一。除为东北地区的钢铁、电力和铁路运输等工业部门提供动力用煤外,还承担着部分洗精煤的外贸出口任务。由于过去在经济上长期受“左”的思想的影响,在经济管理体制上存在着国家对企业统得过多过死和企业吃国家的“大锅饭”。

技术改造是老厂重新起步的根本途径——鹤岗矿务局洗煤厂调查

鹤岗矿务局洗煤厂始建于1937年,解放后,经过恢复建设,于1954年投产,设计能力为年入洗原煤110万吨,洗精粉40万吨。1974年入洗原煤238.6万吨,洗精粉107万吨,盈利470.8万元。1985年入洗原煤271万吨,洗精粉151万吨,盈利2,862万元,人均创利1.6万元,产品由过去的老三样(精煤、中煤、煤泥)发展到六个品种。1984年荣获煤炭部经营管理优秀奖,1985年被煤炭部命名为全国优秀经营洗煤厂。这个厂为什么会取得这样好的经济效益呢?在调查中我们感到,不断采用先进技术,坚持对陈旧设备、传统工艺进行全面改造,是这个老厂重新起步的根本原因。

关于煤炭企业实施可持续发展战略的研究

煤炭企业可持续发展的主要思路是 :贯彻《中国 2 1世纪议程》精神 ,按照“两个根本性转变”的要求 ,推进煤炭企业经济结构战略性调整 ,建立以资源节约型、质量效益型、科技先导型为内容的集约型经济增长方式 ,加快建构符合煤矿实际全新的资源整合范式和资产运作模式 ,把矿区经济建设、资源利用、人口控制和污染治理有机地结合起来 ,着力提高企业经济效益、生态效益和社会效益 ,促进煤炭企业持续稳定健康发展。