论国有煤炭企业人力资源管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国基础能源的煤炭企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有煤炭企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有煤炭企业首先要考虑的问题。

加强班组管理 夯实企业基础

班组是煤炭企业的基础,是煤炭企业的前沿阵地,是煤炭企业一线保障安全、完成产量任务的重点。因而,班组在煤炭企业中的地位和作用显得尤为重要,特别是煤炭企业更应加强班组管理,不断提高煤炭企业管理基础。在给班组布置生产任务中既要保障安全,又要追求班组生产效率,班组长是煤炭企业一线员工的核心和主心骨,他们既是班组职工,又是前线的带头人,是煤炭企业安全生产的基础指挥者和实施安全生产的带头人。

加强安全教育培训 保障安全生产

煤炭企业需要安全,安全是保证煤炭企业产生良好经济效益的必要条件。煤炭企业在生产经营过程中,不仅需要一定的安全投入,更需要提高员工的文化素质和安全意识。因此,对员工进行安全教育和技能培训,是一项非常重要的工作。它可以改变员工在生产过程中忽视安全生产的思想,树立＂以人为本,安全第一＂的安全生产管理理念,逐步提高员工的安全意识,努力做到以制度管理生产,