麦当劳中国启动再生农业计划 让食材新鲜、安心又绿色

2023年3月24日,麦当劳中国在2023年“麦麦全席”上携手九大供应商宣布启动“麦当劳中国再生农业计划”。这是首个由餐饮产业链联合推动的农业绿色发展探索,参与计划的供应商包括泰森、嘉吉、圣农、辛普劳、麦肯、蓝威、宾堡、味好美和金鲜食品。

麦当劳汉堡大学 让员工与企业共同成长

作为世界第一的餐厅品牌和世界零售食品服务业领先者，麦当劳的成功一直在被模仿、被跟随，唯一不可复制的便是麦当劳的人员。麦当劳品牌创始人RayKroc说：“我们不只是一家卖汉堡的公司，更是一家以人为本的公司。”人才是麦当劳最珍贵的财富，麦当劳珍视每一位人员及其发展。

麦当劳:中国市场全新品牌理念

2010年是麦当劳进入中国市场的第20年，在这个具有里程碑意义的时刻，麦当劳推出了全新的品牌理念——“为快乐腾—点空间”。 麦当劳全球品牌宣言“我就喜欢（I’m lovin’it!）”，倡导真我个性，鼓励人们积极自信地面对生活。

中央厨房:餐饮供应链的困惑

对于餐饮行业来说,中央厨房这一业态已经非常成熟,但始终存在争议。是自建还是外包？到底能起到什么作用？随着行业的不断变化,成本约束下的供应链也在发生变化,中央厨房的盈亏源头到底在哪？瓶颈和前景又是怎样？本次话题,我们就来聚焦这一视点。

体育营销的前提和利益点——麦当劳(中国)有限公司副总裁罗凯睿先生访谈

记者：如何去评估和衡量一项体育赛事的影响力和价值？

麦当劳 O2O数字化升级

营销者说近年,由于数字化、O2O的兴起,中国消费者的生活形态正不断变化,也改变了外食市场的格局。麦当劳＂未来2.0＂重新定义了顾客的点餐方式、支付方式、餐单选择以及服务内容。2016年麦当劳已经进入中国市场25个年头。25年,无论是全球还是中国市场都发生着很大变化,中国消费者的改变更是天翻地覆。在中国市场,

麦当劳 敢于尝新 完成数字化闭环

麦当劳为了更好地宣传品牌形象,必须把营销重点转移到数字化上面。过去两年中国的消费市场出现了巨大的变化。我们在深入探索中国消费者的认知与行为后,发现现代消费者喜欢新鲜事物,颇具创造与冒险精神;他们也热衷于数字化、追求个性化。

欢笑的麦当劳

11年前，麦当劳进入中国，开始了它的业务，而今，麦当劳已成为中国餐饮连锁经营的领导者，在很大程度上，麦当劳业务的成功是由于麦当劳品牌成功的建立。

对话:都在说在线,疫情究竟改变了什么?

疫情改变了哪些消费行为?蒋青云:麦当劳是从事快餐业的,新冠疫情对于麦当劳中国的影响有多大?须总能否介绍一下?尤其在武汉的情况。须聪:在武汉"封城"的时候,湖北省整个餐饮业都受到了影响。麦当劳有一些店关门了,能够开的门店尽量开着,为了配合抗疫,关闭了堂食,但是会尽量维持外卖或者外带。现在大多数店都已经恢复。

缪钦:成功不是偶然

从logo突显品牌精神 杨帆：廖总，我们每次走到麦当劳的时候，总觉得那里人满满的，就会想为什么它有这么好的人流，这么好的客源。今天有幸请到缪总，您能讲一讲我们想不到的原因吗？

快乐工作的三大秘诀

作为强调标准化的服务行业,可能是印象中最不容易获得快乐的工作,不过有了快乐工作的三大秘诀,最简单平凡的工作也能很快乐。

“超链接”中的品牌态度

媒体环境的发展改变了营销人的思维方式．我们不再把消费者所面对的物体当作一个媒体，而是当成一个人、甚至可能是一群人。因为通过它，你能联系更多的人．甚至可能是整个社会。过去．营销从业者通常把媒体作为一个平台，在平台上与消费者做沟通品牌诉求。未来．我们沟通所寻求的是一种关系的建立：品牌与消费者处在什么关系，决定了你可以做什么。

越亲近,越快乐

品牌如何去吸引自己的消费者？让消费者在近距离的体验中感受品牌,消费品牌,最终爱上品牌,是品牌未来娱乐营销的重要发力点。

勇者的游戏

汕头大学毕业典礼上，80岁出头的李嘉诚对学子们称“我们都是80后”。拥有一颗鸯心，可以永远保持年轻。

企业要舍得为人才投资

人才投资是长期的而不是短期的，投资回报要看清楚，回报率要看远一点。在这一方面，一些小型企业的眼光不是很长远。