AI合规与内向投资

A/优先的组织采用以人为本的方法来处理四个投资要素——战略和决策、组织和工作设计、人才、风险缓解和认知提升。这需要建立基本的合规要求上——将AI道德和责任放在首位,使其成为每个人的工作准则。致力于使用AI进行扩张的公司,比其他公司更有可能拥有明确的A/数据战略、围绕数据隐私保护的措施,以及针对关键数据的相关决策,定义明确的治理流程。

CEO要熟稔“变革语言”

当由投资驱动的前沿技术引发组织设计和领导方式的巨大变革时,CEO应该如何应对环境的变化呢?CEO要履行自己的使命,以确保机器人、计算机及算法所来的价值不会与公司战略及员工利益相冲突。

CEO要熟稔“变革语言”

当由投资驱动的前沿技术引发组织设计和领导方式的巨大变革时,CEO应该如何应对环境的变化呢?CEO要履行自己的使命,以确保机器人、计算机及算法所带来的价值不会与公司战略及员工利益相冲突。

领导力:AI时代敏捷制胜

如今,没有领导者可以单打独斗。高度不确定的商业环境需要一种新的领导形式——集体领导力。越来越多的领导者在机会和问题出现时,为实现特定目标,会对团队进行整合或将其拆分成项目组。实践敏捷决策和判断将是发挥人员和技术全部潜力的关健。