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成本竞争中的战略战术——美国航空装备大战案例分析
1
作者
托马斯.I.伯金
O.斯塔芬.赫译尔
《中外管理》
CSSCI
1996年第9期47-48,共2页
先要弄清楚:竞争对手的优势所在,重点在于投入成本和产品与生产过程设计。然后要问:这些优势在新市场上是否会有很大发展。四种抉择:让出无关紧要市场、利用早期优势展开正面竞争。
关键词
航空公司
低成本
战略战术
过程设计
大发展
竞争者
传统
票价
成本优势
运输公司
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题名
成本竞争中的战略战术——美国航空装备大战案例分析
1
作者
托马斯.I.伯金
O.斯塔芬.赫译尔
机构
麦肯锡公司
驻
亚特兰大分
公司
麦肯锡公司驻阿姆斯特丹公司
出处
《中外管理》
CSSCI
1996年第9期47-48,共2页
文摘
先要弄清楚:竞争对手的优势所在,重点在于投入成本和产品与生产过程设计。然后要问:这些优势在新市场上是否会有很大发展。四种抉择:让出无关紧要市场、利用早期优势展开正面竞争。
关键词
航空公司
低成本
战略战术
过程设计
大发展
竞争者
传统
票价
成本优势
运输公司
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
发文年
被引量
操作
1
成本竞争中的战略战术——美国航空装备大战案例分析
托马斯.I.伯金
O.斯塔芬.赫译尔
《中外管理》
CSSCI
1996
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