期刊导航
期刊开放获取
河南省图书馆
退出
期刊文献
+
任意字段
题名或关键词
题名
关键词
文摘
作者
第一作者
机构
刊名
分类号
参考文献
作者简介
基金资助
栏目信息
任意字段
题名或关键词
题名
关键词
文摘
作者
第一作者
机构
刊名
分类号
参考文献
作者简介
基金资助
栏目信息
检索
高级检索
期刊导航
共找到
3
篇文章
<
1
>
每页显示
20
50
100
已选择
0
条
导出题录
引用分析
参考文献
引证文献
统计分析
检索结果
已选文献
显示方式:
文摘
详细
列表
相关度排序
被引量排序
时效性排序
电信业解除监管的新路径
1
作者
ScottBeardsley
LuisEnriquez
+1 位作者
JonC.Garcia
黄骥文
《麦肯锡高层管理论丛》
2004年第3期48-57,共10页
私有化和监管放松在过去20年大大改变了全球电信业的格局。传统优势企业在数据服务、长途电话和国际电话领域损失了大量市场份额,丧失了垄断地位,许多业务领域的价格出现了暴跌。但在一个关键领域,自由化的成效却并不十分明显:在多...
私有化和监管放松在过去20年大大改变了全球电信业的格局。传统优势企业在数据服务、长途电话和国际电话领域损失了大量市场份额,丧失了垄断地位,许多业务领域的价格出现了暴跌。但在一个关键领域,自由化的成效却并不十分明显:在多数市场,传统企业仍垄断着最后一英里网络接入业务。
展开更多
关键词
电信业
行业监管
中国
行政垄断
电信市场
盈利模式
电信运营商
下载PDF
职称材料
并购不是惟一答案
2
作者
DavidErnst
TammyHalevy
李哲
《麦肯锡高层管理论丛》
2004年第2期58-60,共3页
在勾画高科技行业重组蓝图之际,企业的管理人员应充分考虑各种资产运作模式,不应将眼光仅仅放在兼并与收购两种方式上,而要充分考虑联盟与合资的可能性。在有些情况下,目标企业不愿意出售。
关键词
高科技企业
企业并购
资产重组
战略联盟
价值链管理
下载PDF
职称材料
企业并购失误面面观
3
作者
ScottA.Christofferson
RobertS.McNish
+1 位作者
DianeL.Sias
邰子龙
《麦肯锡高层管理论丛》
2004年第2期43-50,共8页
业内有一种说法,叫做“赢家的厄运”,即企业并购产生的股东价值主要由被收购方获得,而非收购方。此言不虚,因为一般来说收购方要将并购产生的全部价值(相当于并购宣布之前被收购企业市场价值10%~35%的溢价)支付给被收购企业。这...
业内有一种说法,叫做“赢家的厄运”,即企业并购产生的股东价值主要由被收购方获得,而非收购方。此言不虚,因为一般来说收购方要将并购产生的全部价值(相当于并购宣布之前被收购企业市场价值10%~35%的溢价)支付给被收购企业。这已是不争的事实,但出现这种现象的原因还有待查明。
展开更多
关键词
企业并购
协同效应
并购效益
股东价值
企业体制
下载PDF
职称材料
题名
电信业解除监管的新路径
1
作者
ScottBeardsley
LuisEnriquez
JonC.Garcia
黄骥文
机构
麦肯
锡布鲁塞尔
分公司
资深
董事
麦肯
锡布鲁塞尔
分公司
董事
麦肯锡华盛顿特区分公司董事
不详
出处
《麦肯锡高层管理论丛》
2004年第3期48-57,共10页
文摘
私有化和监管放松在过去20年大大改变了全球电信业的格局。传统优势企业在数据服务、长途电话和国际电话领域损失了大量市场份额,丧失了垄断地位,许多业务领域的价格出现了暴跌。但在一个关键领域,自由化的成效却并不十分明显:在多数市场,传统企业仍垄断着最后一英里网络接入业务。
关键词
电信业
行业监管
中国
行政垄断
电信市场
盈利模式
电信运营商
分类号
F62 [经济管理—产业经济]
下载PDF
职称材料
题名
并购不是惟一答案
2
作者
DavidErnst
TammyHalevy
李哲
机构
麦肯锡华盛顿特区分公司董事
麦肯锡华盛顿
特区
分公司
分公司
的咨询顾问
不详
出处
《麦肯锡高层管理论丛》
2004年第2期58-60,共3页
文摘
在勾画高科技行业重组蓝图之际,企业的管理人员应充分考虑各种资产运作模式,不应将眼光仅仅放在兼并与收购两种方式上,而要充分考虑联盟与合资的可能性。在有些情况下,目标企业不愿意出售。
关键词
高科技企业
企业并购
资产重组
战略联盟
价值链管理
分类号
F276.44 [经济管理—企业管理]
F271 [经济管理—企业管理]
下载PDF
职称材料
题名
企业并购失误面面观
3
作者
ScottA.Christofferson
RobertS.McNish
DianeL.Sias
邰子龙
机构
麦肯锡华盛顿
特区
分公司
咨询顾问
麦肯锡华盛顿特区分公司董事
麦肯
锡新泽西
分公司
董事
不详
出处
《麦肯锡高层管理论丛》
2004年第2期43-50,共8页
文摘
业内有一种说法,叫做“赢家的厄运”,即企业并购产生的股东价值主要由被收购方获得,而非收购方。此言不虚,因为一般来说收购方要将并购产生的全部价值(相当于并购宣布之前被收购企业市场价值10%~35%的溢价)支付给被收购企业。这已是不争的事实,但出现这种现象的原因还有待查明。
关键词
企业并购
协同效应
并购效益
股东价值
企业体制
分类号
F271 [经济管理—企业管理]
下载PDF
职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
电信业解除监管的新路径
ScottBeardsley
LuisEnriquez
JonC.Garcia
黄骥文
《麦肯锡高层管理论丛》
2004
0
下载PDF
职称材料
2
并购不是惟一答案
DavidErnst
TammyHalevy
李哲
《麦肯锡高层管理论丛》
2004
0
下载PDF
职称材料
3
企业并购失误面面观
ScottA.Christofferson
RobertS.McNish
DianeL.Sias
邰子龙
《麦肯锡高层管理论丛》
2004
0
下载PDF
职称材料
已选择
0
条
导出题录
引用分析
参考文献
引证文献
统计分析
检索结果
已选文献
上一页
1
下一页
到第
页
确定
用户登录
登录
IP登录
使用帮助
返回顶部