并购不是偶然捡到的便宜

国内不少企业都遇过主动送上来或被介绍过来的并购对象，并购后留下水土不服的诸多后遗症，耗费企业内部资源，却不见得换来想要的成长动能。

外企捐钱做公益 更应捐助专业技能

在一些欧美国家，公益团体能够获得免费的专业服务网络支持，包括会计师、咨询师、律师和培训师的服务。

“领导人成长计划”帮企业元老“换脑袋”

企业该考虑的是如何根据公司未来的发展方向，帮资深主管“换脑袋”或“换位置”。

5亿元企业的CEO视野

在中国大陆，一般公司要从5000万元营收发展到1亿元、不一定很困难，但从上亿元规模发展到3亿、5亿元就成为一个难以突破的瓶颈。为什么有些企业跨得过这道槛，而其他企业却无法成功？达到几亿元营收的原因是什么？有没有值得借鉴之处？这些问题都是追求卓越的企业必须解决的关键问题。