破解社交媒体营销谜团

为什么对许多高管而言，社交媒体仍然一团迷雾？本文指出企业领导人应如何驾驭社交媒体，以可预测的方式塑造消费者决策。

注意转型CIO!

CIO的挑战 很多ClO都能够成功地监管IT运营．但是很少有CIO能够利用IT投资真正创造业务收益。现在我们需要新一代的IT领导人——那些能够利用IT切实给公司带来变化，而不是仅仅负责IT运营的人。

物联网

更多物品中被嵌入传感器，从而获得了通讯能力。由此构成的信息网络能够创造新的业务模式，改进业务流程，并降低成本和风险。这就是物联网带来的冲击。

以创新方式重塑IT管理

数十年来，虽然各个行业对于信息的使用越来越频繁，但在许多企业管理者眼中，IT仍然是看不透的“黑匣子”。太多的时候，开支与绩效之间的关系模糊不清，甚至存在问题。因此，很多领导者们过去认为，唯一的可行之道就是聘用有能力的首席信息官，向IT砸下越来越多的资金，并且期待着收到最好的效果。

下一代CIO：利用IT创造价值

很多 CIO 都能成功地监管 IT 运营,但很少有 CIO 能利用 IT 投资真正创造业务收益。现在我们需要新一代的 IT 领导人——那些能够利用 IT 切实给公司带来变化而不是仅仅负责 IT

下一代的CIO

很多CIO都能够成功地监管IT运营，但是很少有CIO能够利用IT投资真正创造业务收益。现在我们需要新一代的IT领导人——那些能够利用IT切实给公司带来变化，而不是仅仅负责IT运营的人。CIO为这些挑战做好准备了吗？

高科技行业并购初露端倪

高科技行业似乎可以不受经济学原理的约束，人们一直在苦苦等待高科技行业的整合。增长放缓、利润缩水，投资者翘首等待并购、削减规模以及财务清算能够带来数十亿美元的价值——所有的迹象都表明行业重组已势在必行，但直到最近大规模的整合并未出现。

用Web2.0优化管理流程

Web2.0不仅是一种社交网站的概念,它本质上具备一种强大的自下而上元素,对内还能够广泛吸引员工参与,为企业内部管理的优化带来深远的影响。

离岸外包攻势

2004年，在拉斯维加斯举办的国际消费电子产品博览会上，最引人注目的消息就是：戴尔、盖特韦、惠普和其他计算机生产巨头推出了各种等离子电视、数码音乐播放器以及其他交叉性设备，有力地挑战了飞利浦、三星和索尼等消费电子巨擘的地位。然而在展会的一片热闹场景的背后，却隐含着一个更大的故事，其内容远远超出了家庭娱乐领域。

企业软件业的前景展望

由于在销售和研发上投入过大，很多中小软件企业将难以度过即将到来的行业震荡期。不少企业依靠现金储备过日子，而另一些企业只能依靠已售出软件的维护业务或升级业务继续过活。

值得关注的八种商业技术趋势

目前出现的八种趋势正在改变着很多市场和企业，企业高管们应该学会影响结果。

让你的忠诚计划更有效

很多商家都使用积分奖励的方式来鼓动顾客的重复购买行为，但是，对忠诚计划的大量投入是否真正改变了消费者的行为？消费者是否珍惜这些计划？零售商得到的回报是否物有所值？答案并不简单。

把供应链管理软件系统用对地方

供应链管理软件系统是成功挖掘“第三利润源”的灵丹妙药吗？麦肯锡的调查数据证明：不是，至少不完全是。那么，如何使企业在供应链管理软件系统上的巨额投入能够取得明显的成效呢？麦肯锡的专家告诫——供应链管理软件系统的使用适得其所时，效果最佳；但若想用来遮掩作业流程的瑕疵。

IT管理误区：不只是简单削减成本

世界各地的经济体都在经历经济滑坡，企业正在寻求削减开支、改善收支状况的良方。虽然信息技术（IT）在企业的成本基数中所占的比例通常较小，但企业高管们仍不可避免地会将他们的注意力转向IT预算，对其进行大幅削减。但是，在某些情况下，IT投资通过创造新的效益和增加收入，可以为企业的收支状况创造更多的价值，其规模可远远超过按惯例削减IT成本所能节省的资金。

八种新商业技术趋势

“未来存在于现在，只是不均匀地分布着。”通过麦肯锡的调查和研究发现，有八种由技术支持的趋势在未米数年将帮助塑造企业和经济，它们正在改变着很多市场和企业。但光是技术本身很少能成为打开经济价值宝库的钥匙，只有当企业将技术与新的经营方式相结合时，它们才能创造真正的财富。

跨越鸿沟的五大应对之策

那些对社会政治问题于企业之重要性始终心存疑问的管理者在看过《麦肯锡季刊》对这一问题所做的引人注目的民意调查后，一定会疑云顿消。