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高效能供应链的四个习惯
1
作者
Larry Lapide
连青松(翻译)
《经理人》
2005年第11期65-67,共3页
正如戴尔与沃尔玛等业界大师所表现得淋漓尽致的那样,卓越的供应链是强有力的竞争利器。但是,试图复制戴尔或沃尔玛的成功,可能会让企业遗忘这样一个事实:促使这些行业巨子登上市场顶峰地位的供应链,是专门为适应它们而非其他企业...
正如戴尔与沃尔玛等业界大师所表现得淋漓尽致的那样,卓越的供应链是强有力的竞争利器。但是,试图复制戴尔或沃尔玛的成功,可能会让企业遗忘这样一个事实:促使这些行业巨子登上市场顶峰地位的供应链,是专门为适应它们而非其他企业的战略目标而设计。
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关键词
供应链
沃尔玛
戴尔
企业
卓越
市场
行业
原文传递
题名
高效能供应链的四个习惯
1
作者
Larry Lapide
连青松(翻译)
机构
麻省理工学院“供应链
不详
出处
《经理人》
2005年第11期65-67,共3页
文摘
正如戴尔与沃尔玛等业界大师所表现得淋漓尽致的那样,卓越的供应链是强有力的竞争利器。但是,试图复制戴尔或沃尔玛的成功,可能会让企业遗忘这样一个事实:促使这些行业巨子登上市场顶峰地位的供应链,是专门为适应它们而非其他企业的战略目标而设计。
关键词
供应链
沃尔玛
戴尔
企业
卓越
市场
行业
分类号
F274 [经济管理—企业管理]
F717.6 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
高效能供应链的四个习惯
Larry Lapide
连青松(翻译)
《经理人》
2005
0
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