高管精英治理模式能够提升企业绩效吗?——基于社会连带关系调节效应的研究

在精英治理时代,CEO掌控力和社会连带日益成为决定企业效率的内在核心和外在辅助。一个值得研究的问题是,两种不同的因素交叉在一起会对企业绩效产生怎样的影响?本文分析了CEO掌控力和社会连带对企业绩效的影响,重点探讨了社会连带对CEO掌控力和企业绩效的调节效应及传导途径。研究发现:CEO掌控力可以通过提升资源配置能力和创新能力改善企业绩效;CEO社会连带与企业绩效之间具有倒U型关系,归因于社会连带导致的业绩提升效应和业绩损害效应的共同作用;社会连带对CEO掌控力和企业绩效的关系具有倒U型调节效应,这主要是通过社会连带引起的投资扩张效应(资源凝聚作用和协同作用)和钝化效应(连带惰性和连带寻租)实现的。本文的研究揭示了CEO掌控力和社会连带对企业绩效的微观作用机理,对提升企业运营管理和调配资源的能力具有重要的指导作用。

终极竞争力:全球文化竞争力的评价与 分析

文化竞争力是一个国家的终极竞争力,是决定一个国家竞争力最重要、最持久的因素,越来越成为一个国家稳定、繁荣和持续发展的核心动力。全球有影响力的大国无不重视文化的发展,纷纷通过文化立国战略来提升文化竞争力。基于文化内核、文化资源、文化经济、文化服务和文化创新五个方面,本文提出了文化竞争力评价的“五力模型”,构建了一套系统的文化竞争力评价指标体系,对143个国家和地区的文化竞争力进行了评估和分析,以量化方式呈现了全球文化竞争力的分布状况和结构特征。研究发现:(1)美国的文化竞争力在全球具有绝对领先地位,表现出较强的创新能力,具有较强的全球辐射力和影响力。(2)发达国家表现出较强的文化竞争力,形成了群雄共生的格局,表明西方文化仍处于主导地位,这与西方经济长期在世界经济中占主导地位具有紧密的关系。(3)中国文化凭借其深厚的底蕴和经济实力日渐崛起,其竞争力位居全球第5位,不断为世界文化发展注入“中国元素”,提升中国文化软实力,助推中华民族复兴。(4)广大发展中国家在文化竞争力方面较弱,大部分国家位居30名之后,并且文化竞争力得分相对较低,在全球文化格局中被逐步边缘化,缺乏相应的话语权和影响力。(5)在当今全球化时代,影响文化竞争力的关键因素包括文化内核根基和文化资源禀赋等,但更重要是取决于文化资源转化能力、市场化能力和创新能力。本研究不仅有助于更全面地把握全球各国文化竞争力格局和结构状况,而且有助于为中国制定更有效的文化强国战略提供支撑,促进中华文化复兴。

连锁董事网络竞争场的微观结构与动态极化效应

在网络关系竞争时代,连锁董事网络镶嵌于社会、文化及制度背景中,具有裙带治理特征,日益成为影响企业竞争力的重要因素。基于竞争场的新视角,本文研究了连锁董事网络的微观结构、特征和模式,分析了其动态演化机制和规律,构建了连锁董事网络竞争场理论。研究发现:(1)连锁董事网络竞争场由节点、关系和资源构成"核心—边缘"结构,核心企业主导着连锁董事网络的关联模式和利益结构,能够控制价值流、信息流和资源流;(2)基于不同的微观结构特性和要素作用关系,连锁董事网络竞争场表现出不同的模式,并具有典型的"波粒二象性";(3)连锁董事网络是一种超市场契约,通过信息扩散与交流、跨组织合作、企业间联结规则来发挥协调和控制作用,实现资源获取、规避风险和监督控制等功能;(4)连锁董事网络竞争场会产生收缩、动荡、强化和扩张的动态演化特征,资源和市场机会不断通过动态极化效应向核心企业聚集。本文的研究不仅有助于深入认识连锁董事网络结构,而且有助于企业建立更有效的连锁董事战略,以促进企业竞争能力提升。