国有大型企业县市公司内部人力资源市场建设——以国家电网黄冈供电公司为例

如何在内部优化人力资源配置,充分调动国有企业员工的积极性和能动性是搞好国有企业的关键之所在。一般来说,国有大型企业通常以基层县市公司为人力资源调配的单位,通过县市公司的内部人力资源市场建设辅以必须的跨区域调配来实现区域的人力资源合理化使用。国家电网黄冈供电公司按照"立足县公司、先内部优化、后跨单位调剂"的原则,以解决结构性超缺员为出发点,以盘活人力资源存量为核心,积极开展"四量五位"县公司内部人力资源市场建设,促进了县公司内部员工正向有序流动,逐步缓解了结构性缺员矛盾,激发了员工工作积极性,实现了县公司内部人力资源配置效率和效益的提升。

供电企业人力资源管理与开发刍议

在分析当前供电企业人力资源管理现状的基础上,结合企业实际,提出了供电企业人力资源管理与开发的对策,着重从人才选用、人才激励、人才培养、人才评价四大机制创新方面进行了研究和探讨。