迎接市场挑战走集团化发展之路

黄工集团公司是国家“九五”期间重点支持的1000户、首批启动的300家国有大型企业之一;是陕西省“九五”期间”重点扶持的六大支柱产业之一;是国家和陕西省“九五”重点技术改造和名牌战略企业.近年来,公司在适应社会主义市场经济发展,深化企业改革,转换经营机制以及建立现代企业制度等方面作了一些大胆而有益的尝试,取得了较为显著的成绩,得到了较大的发展.

坚持搞好整体性人才资源开发

黄工集团公司专业技术人员数量已达到1098名,占职工总数的1/3还多,从而改善了职工的文化结构,提高了员工的技术素质.黄工集团公司是国家生产工程机械产品的重点骨干企业,由计划经济步入市场经济后,企业的生产经营状况发生了很大变化,在实施大集团、大公司战略、建立现代企业制度,实行股份制改造、发展规模经济、实现二次创业的关键时刻,集团公司通过仔细分折人才状况,发现在人才总量、专业结构、年龄结构、学历层次等诸多方面,存在着与企业发展需要不相适应的现象,表现为人才总量不足,少量专业又人才过剩,急需的计算机设计、硬软件、金融、证券等专业人才缺口又较大;高层次人员短缺,具有综合运用各专业相关知识、富有企业管理经验、有经营头脑、懂金融知识的复合型、开拓型人才明显不足;人员构成欠合理,知识、年龄结构老化、中间断层.这些在人才方面存在的问题引起了企业领导人的高度重视.针对这一状况,公司董事长何新民在人才引进、使用。