五招破解黄泛区农场改革发展难题

经过65年的发展,河南省黄泛区农场已成为农业产业化国家重点龙头企业,是河南省重要的良种繁育推广基地、生猪养殖和出口基地、果蔬生产贮藏基地,在科技成果推广应用、物质技术装备、农产品质量安全水平、农业对外合作等方面走在全省乃至全国前列,在现代农业发展、良种保障、区域经济发展、新型城镇建设、农业对外合作等方面发挥了明显的示范带动作用。但目前黄泛区农场在发展上也存在一些难题,

强化农场统筹功能 完善农业经营体制--黄泛区农场统筹家庭农场经营的实践及思考

黄泛区农场是河南省唯一的省属大型农垦企业，是农业产业化国家重点龙头企业。农场下辖16个农业分场，现有土地面积14．7万亩，其中耕地11．6万亩，果园1．5万亩。黄泛区农场1984年开始试办家庭农场，实行以职工家庭经营为基础、大农场统筹小农场的农业双层经营体制，并在实践中不断健全和完善．取得了较好的成效，

黄泛区农场小麦生产又上新台阶

黄泛区农场今年83883亩小麦良种喜获丰收,平均单产358公斤,总产30050吨,分别比去年增长15.1%和15.6%。使粮种生产又迈上一个新台阶。该场是河南省最大的国营农场良种生产基地,1990年曾创单产348公斤,总产达28052吨,受到国务院的嘉奖。几年来,该场注重科技投入,大力推广秸秆还田、配方施肥、化学除草以及飞防综合作业等农业现代新科技,使小麦良种生产一直稳产高产。据统计每年为社会提供优良品种达900多万公斤,产生了较好的社会效益。

在改革开放中发展壮大的黄泛区农场

河南省黄泛区农场，位于豫东平原“黄泛区”腹地，于１９５１年１月在周恩来总理的直接关怀下创建。全场土地总面积１４．７万亩，其中耕地１１．６万亩。２．８万多人中有高、中级专业技术人员５２６人，享受国务院特殊津贴的专家２人。总场下辖４个行政村、２４个农业生...

黄泛区农垦精神内涵浅析

精神指人的意识、思维活动和一般心理状态。人总是要有点精神的。人无精神则不立,企无精神则不兴。企业人的精神,来自企业精神的熏陶锻造,来自企业干部员工精神的汇聚积淀。河南省黄泛区农场在70年的发展历程中,培育了一支"特别能吃苦、特别能奉献"的职工队伍,他们中的许多人在黄泛区"献了青春献终身,献了终身献子孙"。几代黄泛区人持续奋斗,不仅为国家创造了大量的物质财富,而且在黄泛区这一特殊的地域环境,在社会主义建设、改革开放的过程中创造了弥足珍贵的精神财富,既为黄泛区农垦事业的不断发展注入了强大动力,又必定以其深刻内涵而载入黄泛区农垦事业的发展史册。

讲好黄泛区故事 打造黄泛区文化品牌

一、黄泛区是中国社会变迁的一个缩影黄河是中华民族的摇篮,是中华民族的"母亲河";然而,黄河也是一条桀骜难驯的忧患河。从公元前602年到公元1938年的2540年间,黄河泛滥多达1590次,其中大的黄河改道26次,重大改道5次,给中下游人民带来了无数灾难。黄泛区就是黄河水泛滥的地区,作为一个专有概念.

当好新时代黄泛区农垦事业的答卷人

习近平总书记语重心长地告诫全党:“时代是出卷人,我们是答卷人,人民是阅卷人”。河南省委省政府要求将黄泛区农场建设成“河南省转变农业发展方式的先行区、新型现代农业的示范区、农业走出去的排头兵”,这就是新时代给黄泛区人出的一张全新考卷。使命光荣,任务艰巨,挑战严峻,工作伟大。我们必须拿出逢山开路的闯劲、抓铁有痕的韧劲、攻坚拔寨的拼劲,同心同德,开拓前进,全力谱写农场改革发展的崭新篇章,努力创造无愧于时代的新业绩,当好新时代黄泛区农垦事业的答卷人。

改革国营农场经营方式的探索

国营黄泛区农场,是河南省耕地面积最大、职工人数最多、机械化程度最高的大型农业企业。党的十一届三中全会以来,我们对农场经济体制进行了大胆的改革,推行了以职工家庭农场为主要形式的农业生产责任制,实行农林牧全面发展、农工商综合经营,积极发展横向经济联合。

为农场发展插上信息化的翅膀

自2013年5月被确定为全国农垦系统信息化试点工作的试点农场以来,河南农垦黄泛区农场不断加快信息化建设步伐,围绕数字农业和智慧农场建设目标,积极探索信息技术在农业生产经营领域的应用创新,进一步提升了生产经营和管理水平,促进了现代农业的发展。

建设先进企业文化应突出三个特色

企业文化是企业在长期经营实践中所凝炼、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式.企业文化是企业发展的不可缺少的内在驱动力,对员工具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能和塑造功能.它有助于提高员工的整体素质,对内可增强企业凝聚力,对外可提高市场竞争力.结合河南省黄泛区农场的实践,我们认为,建设先进企业文化,应以"三个代表"重要思想为指导,与时俱进,努力突出三个特色.

立足新起点 创造新辉煌

神州万里和风暖,姹紫嫣红迎新春。在全国人民满怀信心跨入＂十二五＂第一春之际,河南省黄泛区农场迎来了建场60周年的大喜日子。我们回首过去,激情满怀;放眼今朝,倍感自豪;展望未来,更是信心百倍。1951年1月,按照敬爱的周恩来总理的指示,在中外闻名的黄泛区腹地的西华、扶沟两县境内,建起了河南省最大的机耕农场——黄泛区农场。

领导者决策压力与决策风险的疏解之道

对于领导者而言,决策压力和决策风险与其决策行为是相伴而生的。疏解决策压力,要在思想上正确认识压力,全面把握、准确了解所要面对的决策对象,在时间上把握好决策的度,善于把复杂的问题简单化。降低决策风险,要严格按决策程序进行决策,依法依规进行决策,拓宽思路进行决策,进行集体决策,认真倾听和采纳专家意见,注重听取上级领导和领导部门的意见,广泛听取群众意见,做好后续决策。

谦逊型领导引导员工主动担责行为的实施路径

谦逊型领导对于员工主动性以及创造力具有良好引导作用。领导行为因素是员工主动行为的前因变量之一。谦逊型领导有效引导员工主动担责,就要以谦逊姿态体现员工才能和价值,以谦逊态度对员工主动担责行为起到调节作用,以谦逊领导风格激发员工主动担责行为,以领导行为有效性促进员工主动担责。

如何增强国有企业思想政治工作的实效性

大数据时代,随着互联网及移动互联网的迅猛发展,信息传播渠道不断扩展,为国有企业的发展带来了新的机遇和挑战,在这种环境下,企业员工获得咨询的渠道拓宽,获取的信息增多、知识量增大,对思想政治工作也带来了新的挑战。本文对新时期增强国有企业思想政治工作的实效性进行相关探讨。

如何提高新时期企业政工干部的素质

在推进四个全面的新时期,随着改革开放的不断深入,大数据时代的开启,作为推动国家及社会发展的重要力量,企业发挥着不可替代的作用;企业作为新时期最重要的主体,完成企业自身生产任务的同时,应该建立起具有本企业特色的文化,培养有纪律、有文化的企业职工队伍,来提高企业的总体水平和竞争实力;在此,企业政工干部是企业生产生活的主体,是企业改革发展的主要推动力,企业精神和企业文化都是政工行动和行为直接体现,因此提高企业政工干部的素质成为完成新时期企业任务的核心。

加强和改进农垦企业思想政治工作

思想政治工作是农垦企业党建工作的重要组成部分。随着《中共中央国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》和《中共河南省委河南省人民政府关于进一步推进农垦改革发展的实施意见》的出台和实施,河南省农垦企业改革进入了关键性阶段。河南省黄泛区农场作为省属国有农垦企业,加强和改进国有农垦企业思想政治工作。

股权多元化 “地神”也腾飞

黄泛区地神种业有限公司是河南省黄泛区农场的骨干企业之一。为打造现代化种子企业,助推现代农业发展,黄泛区农场分别于1998年、2002年、2008年对地神种业公司进行了三次股份制改造,通过兼并、扩股、整合,激活了经营机制。为把企业进一步做强做大,经过多次协商,2011年中垦农业资源开发股份有限公司以股权收购方式进入黄泛区地神种业有限公司。

用五大发展理念引领企业新发展

党的十八届五中全会提出：实现“十三五”时期发展目标，破解发展难题，厚植发展优势，必须牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。五大发展理念的提出，是我们党的重大理论创新成果，集中反映了我们党对经济社会发展规律认识的深化，为我们党带领全国人民夺取全面建成小康社会决战阶段的伟大胜利，不断开拓发展新境界，提供了强大思想武器，是我国经济社会发展必须长期坚持的重要遵循。

当好农业“走出去”排头兵

2013年以来,黄泛区实业集团积极响应国家“一带一路”倡议,在塔吉克斯坦先后成立了黄泛区农业科技有限公司和黄泛区农业开发有限公司,积极开展农业对外合作。经过近6年的艰苦创业,农业“走出去”取得了扎扎实实的成效。