量化分析的新方法——XT模型在晶派红双喜趋势预测中的作用

红双喜品牌的发展有100多年的历史，从而是一个家喻户晓的大品牌、老品牌。晶派红双喜作为红双喜一族中的新秀，现处在潜力巨大的品牌发展初期。在传统卷烟营销理论的基础上，结合经济学理论和财务管理理论进行跨学科的知识融合，找到对营销策略进行量化分析的突破口。运用市场营销学中的对比法、波士顿矩阵先找到营销的最佳切入口，将经济学理论中的瓦尔拉斯一般均衡模型进行演变，变形为一个适用于卷烟营销的投入产出模型——“XT模型”，计算公式为：收益／投资100％。

沟通是企业员工和谐的润滑剂

沟通是管理的高境界，企业的许多问题追根究底都是由于沟通不畅引起的。员工的许多不满或诉求并不单纯是经济利益问题，往往存在沟通不良、认识局限等心理因素，企业要从创新观念、创新渠道、创新制度三方面着手开展沟通建设，把握“面、心、实”三个关键，为员工提供更畅通的交流渠道，

岗位分析推动管理精细化

黄浦烟草人力资源管理逐步走入以岗位为核心的精细化管理阶段，岗位管理推动了企业人力资源体系建设的深入发展。为了使岗位管理体系发挥更好的作用，需要提升部门间的整体协作度、岗位责权的明晰度以及建立柔性化岗位激励机制。黄浦烟草糖酒有限公司根据系统性原则、能级原则、员工激励原则和最低岗位数量原则，提出通过岗位分析为岗位管理提供可量化的基本依据，推动了企业岗位精细化管理，提高了人力资源管理水平。