遵循合作制理念 创新联合新模式——河北省黄骅市官庄蔬菜专业合作联合社发展纪实

河北省黄骅市官庄蔬菜专业合作联合社是依托官庄当地的蔬菜产业，吸纳现有的农民专业合作社、蔬菜龙头企业、种植大户、蔬菜经纪人，按照“合作制”的原则建立起来的新型农民专业合作联合社。联合社注册资金1100万元，吸纳蔬菜专业社13个，龙头企业1个，农民经纪人及种植大户1000余人，辐射蔬菜种埴面积8000多亩。联合社的创建为建立基层供销合作社提供了一种可借鉴的发展模式，实现了农民、涉农龙头企业与基层供销合作社的合作与共赢。

职工出资承包经营是否有违合作社理论的商讨

为适应社会主义市场经济形势,"职工出资承包经营"做为一种改革的形式,越来越多地被一些供销社所接受。但是,对于这种经营机制是否有违合作社理论人们争论很大。黄骅市供销社,是实行"职工出资承包经营"较早的县市之一,在一些问题上体会较深,下面联系实际谈一点粗浅的认识,做为商讨这一问题的一种意见。一、职工出资承包经营是否有违于合作社的基本原则为了弄清这个问题,首先要弄清什么是"职工出资承包经营",什么是合作社的基本原则。

不让机遇交臂而过

黄骅市新村供销社面向市场经济浪潮,摒弃陈旧思想观念,善于找机遇、勇于抢机遇,不断赢得一次又一次的发展壮大。1、地理优势是机遇。新村社地处沿海小村,没有其他优势,而他们认为地理位置的优势就是机遇。早在1994年他们就注意到滩涂养殖的场地会越来越少,于是勇敢地抓住机遇,开发了3000亩养殖水面。虽然历经四年,其中因虾病、海潮灾害发生而有赔有赚,但他们开辟的水城堤岸确连年使用。1998年他们在这昔能今非的滩涂上又投苗3000万尾,向养殖业喧鼓挺进。2、重大建设是机遇。黄骅大港启动给新村供销社又提供了一个难得的机遇。

只有在市场中竞争 才能在市场中生存

近几年来,黄骅市吕桥供销社靠在市场中不懈的竞争和顽强的拼搏,取得了较好的经济效益。92年实现利润14万元,93年15万元,94年21万元、95年20万元,连续四年位居黄骅市基层社之首。一、在市场中找机遇,抓信息吕桥供销社在实际工作中,对信息、锲机和决策看得很重。经常研究,不断分析,靠信息指导经营。1.密切关注既有事实,推断预测今后的市场,进行经营决策。93年,从报刊、文件得知全国种棉面积减少,棉花价格上涨。对此,他们密切关注,连锁推断,认为棉花价格上涨势必牵动棉纱、棉布价扬,如果在棉布价格还没有上涨的情况下,抓住货源就等于在今后一段时间里争取到价格上的主动权。于是,他们立即着手对附近情况做了调查。

我们是如何搞好职工出资包组经营的?

黄骅市供销合作社有30个企业,其中零售企业22个。1992年7月,面对市场竞争的压力和企业连续几年效益下滑的情况,在上级领导的支持下,对零售企业普遍推行了"职工白筹流动资金承包班组门店"的办法。到1993年底,有162个班组实行企业内部承包,转卖给职工个人的商品总值达928万元,已收回586万元。交纳承包费245万元,消化"包袱"133万元,归还贷款501万元。一年来,我们坚持改革,面向农村支援农业,服务农民,各项工作均取得了好成绩。生产资料供应总值2280万元,比上年增长19.2%。由于集中力量甩包袱,处理挂帐损失,使企业初步走上良性循环的道路。