现代公司治理结构下的内部会计控制构建

内部会计控制系统的设计执行与监督机构的安排和运行非常重要，它直接决定了内部会计控制的成败。各机构在内部控制系统中所扮演的角色是由公司治理结构决定的，各级机构的职责与工作应该充分体现公司治理的要求，达到各方相互制衡的目的。

也谈内部会计控制监督

在内部会计控制的监督上，必须坚决克服重程式监督、轻对内部人监督的倾向，真正做到三个加强。一是加强对企业法定代表人的内部控制监督，建立授权批准制度和重大决策集体审批制度，杜绝管理者独断专行、胡作非为。授权批准控制是指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。单位内部某个部门或某个职员在处理经济业务时，必须经过授权批准才能进行，否则就无权审批。二是加强对企业部门管理的控制监督，建立部门之间的相互牵制制度，以杜绝部门权力过大或集体徇私舞弊。各部门的职责权限必须得到授权，

激励机制与绩效评价问题研究

企业利益最大化是管理者追求的企业目标，有效的激励机制可使员工积极主动为企业创造利益，而企业的绩效评价是考核员工对工作的完成程度和认知程度。因此，制定提高企业绩效的激励机制是推动员工效力的重要方式。