企业内部控制体系考核评价问题研究

企业内部控制体系的评价机制必须以企业的发展战略为指导,遵从基本战略思想进行构建。企业内部控制评价体系的架构可以分为指标评价体系与执行评价体系。合理的指标选取可以更加客观地体现被考核对象的情况,而对内部控制制度的良好执行,则更能起到对员工的促进作用,以确保企业战略的实现。而要对评价机制进行建设与完善,要加强控制体系的导向作用,确保评价体系有益于企业的战略实现;尽量将考核指标做到全面化和科学化,使评价方法符合SMART原则;搭建软硬件体系,利用先进的信息化手段进行内部考核评价,并做好支撑体系的建立工作。

管理会计与绩效评价研究

随着社会的发展，经济全球化进程的加快，各大企业逐渐向多元化的方向发展，企业之间的竞争日益加剧。管理会计作为企业的重要职位，为了企业的长远发展考虑，企业应重视提升管理会计人员的业务水平，还应该在实践的工作中逐步规范企业内部管理制度。促使现代财务管理从财务会计向管理会计发展，引进国外企业的先进管理理念。为企业提供有价值、有参考意义的信息和数据，提高强有力的数据支撑，与企业的目标管理活动相融合，进一步规范企业管理，提高企业经营效益。不断增强企业的竞争力，促进企业稳步健康的发展，使企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地。

浅析加工企业会计成本控制

文中从加工企业会计成本控制的意义入手,对加工企业会计成本控制存在的问题进行了分析,并进一步对加工企业会计成本管控的途径进行了具体的阐述。