事业单位绩效管理体系设计

总体上说,绩效管理的根本目的是为了组织和职工的共同进步,是为了组织绩效和员工绩效的共同提高,是为了改善职工的组织行为,充分发挥职工的潜能和积极性,更好实现组织目标。

财务管理的新思路

创新目前已成为经济发展的主题。作为企业管理核心内容的财务管理,也必须跟上时代步伐,转变观念,更新内容,更好地为企业服务,促进社会经济的发展。

谈事业单位人才开发改革

近些年来,我国专业技术人才大多集中在国家举办的各类教育、卫生、科研事业单位中,其中,事业单位是我国人才资源的重要聚集地和实施“人才强国”的重要阵地,也是实施人才战略的重点领域。因此,统筹规划,突出重点,注重实效,加快培养和引进高层次专业技术人才,成为我国社会事业实现更快更好发展的首要任务。

人力资源管理中人才细分的效用

营销领域的细分是指对消费者群体进行分类的过程,依据细分结果确定目标顾客群,由此定制产品、合理定价,完成针对各类目标顾客群的营销定位。在人力资源管理中,人才细分同样重要。细分的优势在于能够在标准化的效率和个性化的针对性之间实现最佳平衡。在资源有限的条件下,理解并优化组织与各类员工群体的价值交换模式是提高组织业绩和员工绩效的基本前提。

财务会计活动与审计活动的关联性分析

经济越发展。会计越重要,而随着会计的发展,审计的作用越来越不可忽视,如何正确处理会计、审计二者之间的关系,历来是我国理论界讨论的热点。本文简述了财务会计活动与审计活动的工作内容,会计人员和审计人员的工作关系,指出了会计活动与审计活动的联系,对二者角色的区别进行了分析,最后基于角色分析提出了如何加强审计活动的建议。

电子邮件类公文及其接收与归档

随着电子信息技术的快速发展,公文的传递越来越具有信息化的特征,人们习惯应用电子邮件的形式传递公文,从而达到实时、高效和便捷地获取公文效果,进一步提高了行政工作的效能,满足了新时代行政工作的需要。本文对电子邮件类公文的接收与归纳管理进行分析,着力提高电子邮件公文的管理、利用。

发挥财务管理在提升企业价值中的作用

财务管理作为企业管理的重要组成部分，对提升企业价值起着越来越重要的作用。本文从四个方面阐述了财务管理的激励作用，指出了财务管理的激励作用对于企业长期稳定发展的重要性。

财务控制成本理论基础及其构成分析

由于契约的不完备性、代理和信息不对称问题的存在，导致财务控制的需要。财务控制系统的设计及其运行都会导致企业资源的消耗，这就是财务控制成本。财务控制成本包括设计成本、运行成本以及经营管理者的机会成本等有关内容。