浅谈绩效考评结果的反馈与面谈

主管对员工的绩效情况进行评价后，必须与员工进行面谈沟通。这是一个非常重要的环节。绩效管理的核心目的是为了不断提升员工和组织的绩效水平，提高员工的技能水平。这一目的能否实现，绩效面谈和反馈起了很大的作用。

事业单位不合理收入分配存在的问题及解决对策

事业单位是在计划经济体制下逐步建立和发展起来的，一直沿用党政机关的分配方式，尽管经过多次变革和调整，但至今仍然没有完全摆脱传统机关的阴影，其价值取向、薪酬理念和制度设计，已难以适应事业单位改革的总体要求，与发达国家人力资源管理还有较大差距。

人力资源开发的需求分析

各级管理者以及人力资源部的人员应对员工需要哪种类型的人力资源开发审慎思考，如哪些方面需要培训，谁需要培训，采用哪种方式向员工传授所需的知识、技能和能力。人力资源开发需求分析是根据组织内部的特定情况，通过调蛋研究，确定组织内需要接受培训的人员和需要培训的项目或内容。

关于事业单位绩效考核管理工作的若干思考关键要素探究

事业单位绩效考核管理工作是一项关系到员工自身利益,并且与事业单位发展的大局势有着重要关系的工作。而由于种种原因,目前为止,我国事业单位在事业单位的绩效考核管理工作方面存在着或多或少的缺陷。比如企业和员工对于绩效考核管理工作的不充分认识、事业单位在绩效考核管理工作方面的定向不明确.

加强事业单位人力资源管理浅析

本文概述了当前我国事业单位工作中人力资源工作重要性;探讨加强事业单位人力资源管理工作的途径:牢固树立'以人为本'的工作理念,重视单位文化环境建设;千方百计,提高人事管理者素质。

事业单位人力资源的激励方式分析

本文通过分析事业单位人力资源激励机制存在的缺欠,提出事业单位人力资源激励机改革的路径,推动事业单位的发展。虽然我国的事业单位在人才激励机制方面也取得了一定的成果,诸如薪酬激励机制的建立、目标激励和晋升激励机制的建立以及人才参与机制的制定等,这些机制都有效地提高了企业人才的创造性及工作积极性。

我国事业单位人员招聘存在问题及对策研究经验分析

目前21世纪正处于人才竞争比较激烈的阶段,我们国家汇聚了很多优秀的人才,如果想要在这群人当中拔得头筹,就必须对我们国家事业单位的各种人才优越性有所保证。但是对于传统的计划经济体制之下所制定的管理制度是存在着一些问题的,不能很好的适应时代的发展。我们国家的经济发展正在不断上升并且社会也在不断的进步,基本上已经开始了事业单位的相关制度改革,更加规范的进行招聘工作,但是还时缺乏一定的经验积累,不能够做到真正意义上的'公平、公正、公开'三要素。本文将会针对这个问题进行探索研究。