愿为犁田一老牛——记黑龙江省化轻储运公司生产调运部主任贾瑞生

“老贾病危,住院啦”。1995年12月13日,这消息很快在黑龙江省化轻储运公司里传开了。听到这消息的人在惊讶之余,都感慨地说:“是啊,老贾工作太重了,这是累的呀”。在他住院的一个月期间,前往探望的人络绎不绝。人们都关注着他病情的发展,打听他的消息。当听说他术后已脱离危险,人们悬着的心才放下来。老贾是何许人,能够牵动这么多人的心?

物资储运:开拓市场大有作为

在我国经济体制从传统计划经济向社会主义市场经济转轨的过程中,比较典型的反映传统计划经济特征的国有物资仓储业,面临着更为严峻的考验。过去,生产资料基本上由国有物资部门独家经营,计划分配,国有仓储部门只需看好仓库,收收发发,既轻松保险,又不愁“无米下锅”。然而。

紧紧把握市场 壮大储运实力

黑龙江省化轻储运公司成立于1962年,隶属于黑龙江省化轻总公司,为国家二级企业。占地面积100,000平方米,其中库房12,800平方米,水泥货场60,000平方米。有职工133人,主要从事化工原材料、部分有毒有害品、化学危险品的储存、运输、保管和销售及中转俄罗斯进口化工材料的专业化仓库。公司成立34年来,大部分是在计划经济中走过的。1991年,为了适应市场经济发展的要求,将黑龙江省化轻储运公司转变为自主经营、自我发展、自负盈亏、独立核算的企业实体。随着体制的转变,国家统配计划物资进库量大幅度下降。

发挥战斗保垒作用 保证经济工作发展

黑龙江省化轻储运公司党支部成立于1962年,在多年的工作中,党支部全体成员充分认识到一个党支部就是一个战斗保垒,就是一个核心。在建立社会主义市场经济的今天,储运公司能否坚持社会主义经营方向,取决于这个保垒是否坚固,这个核心是否坚强。因此储运公司党支部把充分发挥党支部坚固的战斗保垒作用,使广大职工紧密地团结在这个坚强的核心周围,作为党支部工作的重点,积极有效地开展工作,保证和促进了储运公司生产和经营工作快速稳步向前发展。一、把思想政治工作摆在一切工作的首位企业是市场的主体,根本任务是搞好生产经营,提高企业的经济效益。紧紧围绕企业的生产经营。

强化安全管理 为企业保驾护航

黑龙江省化轻储运公司是黑龙江省化工产品的储存基地,储存着大量的易燃化工产品,年吞吐25万吨,平均每月库存约3万吨左右,而95％以上属于易燃易爆物资。这样,就大大加重了安全保卫工作的难度和力度。面对着艰巨的任务和严峻的挑战,我们的具体做法是: 一、从严管理,把安全责任落实到个人在安全防火工作中,认真贯彻落实“谁主管谁负责”的消防工作原则,以横向到边,纵向到底,层层负责签订了防火责任状,使安全工作与每个职工的经济利益挂钩。在单位内部对职工实行安全工作出现事故一票否决权的规定。