建设工程项目分包管理浅析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、

住宅小区智能化的范畴与功能目标

一、住宅小区与家庭智能化内涵与范畴 随着智能化技术从大厦走向小区．迈进千家万户独立的家庭．那么达到一个什么样的标准或一个模式才可以称之为住宅小区智能化或智能化家庭呢？尽管几年前一些经济比较发达的国家提出了“智能住宅”的概念．我国也在着手制定小康住宅的电气设计标准，同样这个概念和标准也和智能大厦的概念与定义一样，

优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平。代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场。以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上．不断优化现场管理。

建筑施工企业资质管理的原则

放眼我国现有的施工企业资质管理发现，目前我国现有的资质管理思想与现在经济大环境和改革趋势存在有几点差距：