企业集团会计集中核算的措施

会计集中核算的作用是降低企业运行成本，强化财政监管，节约人工成本。加强企业集团会计集中核算要完善会计内控制度，加强内部审计监督，注重会计人员素质的培养。

煤炭企业集团财务分散管理存在的问题与集中管理对策

煤炭企业集团在分散财务管理中存在的问题主要有：信息失真、难以为科学的决策提供依据，财务核算各自孤立进行、会计信息的掌握不完整，事前、事中的严格监督不利，监控力不强，信息滞后、难以迅速传递会计信息，管理粗放、难以统一进行核算，约束机制不健全、难以保证子公司人员的独立性。煤炭企业集团实施集中财务管理应通过财务公司或资金结算中心实现资金的集中管理，实行企业集团全面预算管理，实行财务总监委派制和财务人员资格管理制度。

新企业会计准则背景下煤炭企业会计对策

新企业会计准则的实施将对煤炭企业产生积极而深远的影响,为保证新企业会计准则的顺利实施,应深入贯彻新企业会计准则,全面规范会计基础工作,完善内部控制制度,修订内部业绩考核指标体系,做好企业所得税的核算工作。

财务报表分析理论框架重构

我国财务报表分析理论框架存在的问题,主要体现在重视财务分析、忽视综合分析;重视技术分析、忽略环境分析;重视财务指标分析、忽略战略分析和会计分析;重视财务报表与分析的联系、忽略实际需要等方面。应重构财务报表分析理论框架,为财务工作实践服务。同时,财务报表分析要以目标为导向、以战略分析为起点、以会计分析为前提、以财务分析为核心、进行综合评价和价值分析。