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面向市场 促进两个根本性转变
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《工厂管理》 1997年第7期4-5,共2页
哈尔滨东安发动机制造公司是中国航空工业总公司所属特大型国有企业,现有职工1.2万余人。党的十一后三中全会后,我们开始了军转民的战略转移,逐步调整了产品结构、产业结构和企业的组织结构,经过多年努力,初步形成了。军品、民品、三产... 哈尔滨东安发动机制造公司是中国航空工业总公司所属特大型国有企业,现有职工1.2万余人。党的十一后三中全会后,我们开始了军转民的战略转移,逐步调整了产品结构、产业结构和企业的组织结构,经过多年努力,初步形成了。军品、民品、三产。三足鼎立的新格局。但是,长期在计划经济条件下形成的陈旧思想观念、僵化经营机制、“大而全,小而全”经营方式,不能适应社会主义市场经济发展的要求,束缚着企业的发展。1996年以来,我们结合公司的实际情况,全面地开展了“学邯钢、抓管理、增效益”的活动,取得了一定的成效。 展开更多
关键词 东安发动机公司 结构调整 经营机制 航空工业
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