论石化企业全面预算管理体系的构建

近年来,随着世界石化工业竞争的日益加剧,我国的石化企业面临着巨大挑战,我国的石化企业要想在激烈的竞争中求得生存和进一步发展,就必须建立适应现代企业制度的财务管理体系,而全面预算管理是现代石化企业财务管理的重要组成部分,石化企业通过全面的预算管理的实施有助于企业进行计划、协调、控制和业绩评价等,能有效促进企业经营管理水平的提高,进而增强企业的整体核心竞争力。本文笔者分析了全面预算管理以及全面预算管理体系的基本内涵,并就如何构建我国石化企业全面预算管理体系提出了自己的一些看法,从而为石化企业有效实施全面预算管理提供参考。

企业往来账款管理存在的问题与对策

随着市场经济的飞速发展、商业信用的越来越重要，企业问各种债务债权型经济联系日益增加，往来账款比例逐渐扩大，成为企业负债、流动资产的一个重要组成成分。提高企业之间往来账款的管制和治理水平，使企业间的流动型资金和商业信用高度平衡，对创造优良的企业内部环境、解决企业资金占压的问题，具有非常重要的意义。现根据多年管理经验对企业的往来账款管理谈如下几点看法。

有关正高级会计师的评价体系与能力建设探究

随着市场经济的不断完善与发展，会计角色定位发生了很大的变化，当下的会计人员已经不可能只是单纯的记簿和对财务信息进行简单的编制，最主要的就是为企业的决策者提供最为主要的决策信息在有关正高级会计师的能力建设过程中，最主要的手段是建立起一套科学、严格的正高级会计师的评价体系，对会计从业者的能力做出最为科学的评测，从而为我国的经济建设打下坚实的基础。