现代财务管理的革新与发展目标

企业财务管理黾以企业财务活动为对象，对企业资金实行的决策、计划和控制。财务管理的主要内容包括资金筹集管理、投资管理．营运资金管理、利润及其分配管理以及成本费用管理。管理的基本内容是在社会主义市场经济条件下，按照资金运动的客观规律，对企业资金运动及其引起的财务关系进行有效的管理，其中以财务决策管理为核心。

试论企业信息化财务管理

信息化财务管理是指企业以现代计算机技术和信息处理技术为手段，以财务管理模型为基本方法，以会计信息系统和其他企业管理系统提供的数据为主要依据，对企业财务信息进行实时处理、预测、分析和判断的活动。其实质是全面实现财务、业务流程数字化和网络化，通过各种信息系统网络生成新的财务信息资源，对企业物流、资金流、信息流进行一体化的管理和集成运作，以提高企业整体决策能力和竞争能力。

小议成本管理方法

成本管理是企业按照国家有关财务制度的要求以及自身的财务目标，运用各种成本管理方法，将各项成本掌握在一定范围内的财务活动。成本管理是现代成本管理的核心环节，它通常根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及通过标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据，对生产经营过程中所发生的各项资源耗费与相应的降低成本措施的执行，进行指导、监督、调节和干预，以保证成本目标和成本预算任务的实现。