浅析建筑工程项目成本管理优化与控制

建筑施工企业要想适应激烈的市场竞争，就必须抓好项目管理，而项目管理的核心是项目成本控制。本文对建筑工程进行项目成本管理存在的主要问题进行了分析，进而提出了减少成本支出具体的控制措施，对提高施工项目成本管理提供参考。

建筑施工成本管理重要性及管理方法探析

成本管理是施工企业成本管理的核心内容，是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。本文对成本管理在建筑施工企业管理中的地位和作用进行了分析，并提出了提高成本管理的重要手段，以此达到提高施工企业产生利润、提高经济效益的目的。

改革创新是推动施工企业发展的新要求

在宏观调控下，施工企业要想提高企业自身的核心竞争力，在市场上找到自己的生存发展阵地，推动企业在复杂的市场竞争中实现跨越式发展，扩展品牌影响力，就必须在企业管理上不断改革创新，从而形成了新的管理体系。

提高施工企业经济效益是企业可持续发展的根本保证

近年来，建筑安装市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这就迫使施工企业必须不断改进企业管理，督促企业的经营管理者构成控制成本、降低成本的新思路，对企业获得竞争优势，提高企业的经济效益有不可估量的重要意义。

使用混凝土常见问题及预防措施

预拌混凝土的推广使用无疑是建筑工艺技术的一个进步,尤其是高强度混凝土和特种混凝土以及混凝土外加剂的使用,更是有力地推动了混凝土技术的发展。随着预拌混凝土在城市建设中的普及使用,混凝土的拌制质量有了很大的提高。