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小议房屋建筑业的成本核算及成本降低方法
1
作者
姜瑚
《经济技术协作信息》
2005年第20期18-18,共1页
一、房屋建筑开发成本的组成 1.房屋建筑开发中的土地、土建、设备费用。 这是房屋建筑开发成本的事体内容,大致占总成本的80%。其中最重要的是土地费用。士地费用的大小是评价一个房屋建筑开发项目是否可行,是否有预期利润的最...
一、房屋建筑开发成本的组成 1.房屋建筑开发中的土地、土建、设备费用。 这是房屋建筑开发成本的事体内容,大致占总成本的80%。其中最重要的是土地费用。士地费用的大小是评价一个房屋建筑开发项目是否可行,是否有预期利润的最主要经济指标。土地费用主要包括置换成本、批租费用、动迁费用等。房产商在决定是否开发一个项目前,都必须将预计的土地费用通过土地面积和容积率的换算,计算出未来所开发的每平方米商品房所的土地成本(俗称楼板价),以此来进行项目可行性评估。
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关键词
房屋建筑
成本降低
成本核算
项目可行性评估
建筑业
设备费用
土地费用
开发成本
开发项目
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职称材料
浅谈施工项目成本管理
2
作者
姜瑚
《经济技术协作信息》
2005年第21期4-4,共1页
随着招投标法的施行,市场经济体制改革的深化,建筑行业的造价体制也进行了改革,推行了工程量清单报价法。工程量清单报价法的评标原则将主要是最低价中标。在这种残酷的市场竞争形势下,施工企业若想在竞争之中求得生存和发展,提高...
随着招投标法的施行,市场经济体制改革的深化,建筑行业的造价体制也进行了改革,推行了工程量清单报价法。工程量清单报价法的评标原则将主要是最低价中标。在这种残酷的市场竞争形势下,施工企业若想在竞争之中求得生存和发展,提高企业效益,只有从内涵挖潜着手,苦练内功,提高自身的生产力水平和管理水平,强化项目成本管理是施工企业长期发展战略。
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关键词
项目成本管理
施工企业
市场经济体制改革
工程量清单报价法
长期发展战略
竞争形势
最低价中标
生存和发展
生产力水平
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职称材料
优化施工项目成本管理
3
作者
姜瑚
《经济技术协作信息》
2005年第19期58-58,共1页
一、概述 在市场机制的今天,建筑市场的竞争主要仍停留在工程造价的竞争上,在工程建设中只有既确保工期、质量,又注重成本管理,以最小的成本,换取最大的效益,才能在竞争中获取主动,赢得利润,走向成功。而要降低工程造价,重要...
一、概述 在市场机制的今天,建筑市场的竞争主要仍停留在工程造价的竞争上,在工程建设中只有既确保工期、质量,又注重成本管理,以最小的成本,换取最大的效益,才能在竞争中获取主动,赢得利润,走向成功。而要降低工程造价,重要的方法就是要控制建设工程各个阶段和各个环节,尽可能的减少“水分”。其中主要是控制工程施工项目环节的成本控制。本文仅就优化施工项目成本管理进行探讨,旨在揭示施工现场管理的一些内在规律,供大家参考。
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关键词
施工项目
成本管理
建筑业
工程造价
中国
用工机制
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职称材料
题名
小议房屋建筑业的成本核算及成本降低方法
1
作者
姜瑚
机构
黑龙江省建工集团退休办
出处
《经济技术协作信息》
2005年第20期18-18,共1页
文摘
一、房屋建筑开发成本的组成 1.房屋建筑开发中的土地、土建、设备费用。 这是房屋建筑开发成本的事体内容,大致占总成本的80%。其中最重要的是土地费用。士地费用的大小是评价一个房屋建筑开发项目是否可行,是否有预期利润的最主要经济指标。土地费用主要包括置换成本、批租费用、动迁费用等。房产商在决定是否开发一个项目前,都必须将预计的土地费用通过土地面积和容积率的换算,计算出未来所开发的每平方米商品房所的土地成本(俗称楼板价),以此来进行项目可行性评估。
关键词
房屋建筑
成本降低
成本核算
项目可行性评估
建筑业
设备费用
土地费用
开发成本
开发项目
分类号
F275.3 [经济管理—企业管理]
TU746.2 [建筑科学—建筑技术科学]
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职称材料
题名
浅谈施工项目成本管理
2
作者
姜瑚
机构
黑龙江省建工集团退休办
出处
《经济技术协作信息》
2005年第21期4-4,共1页
文摘
随着招投标法的施行,市场经济体制改革的深化,建筑行业的造价体制也进行了改革,推行了工程量清单报价法。工程量清单报价法的评标原则将主要是最低价中标。在这种残酷的市场竞争形势下,施工企业若想在竞争之中求得生存和发展,提高企业效益,只有从内涵挖潜着手,苦练内功,提高自身的生产力水平和管理水平,强化项目成本管理是施工企业长期发展战略。
关键词
项目成本管理
施工企业
市场经济体制改革
工程量清单报价法
长期发展战略
竞争形势
最低价中标
生存和发展
生产力水平
分类号
F426.9 [经济管理—产业经济]
F121 [经济管理—世界经济]
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职称材料
题名
优化施工项目成本管理
3
作者
姜瑚
机构
黑龙江省建工集团退休办
出处
《经济技术协作信息》
2005年第19期58-58,共1页
文摘
一、概述 在市场机制的今天,建筑市场的竞争主要仍停留在工程造价的竞争上,在工程建设中只有既确保工期、质量,又注重成本管理,以最小的成本,换取最大的效益,才能在竞争中获取主动,赢得利润,走向成功。而要降低工程造价,重要的方法就是要控制建设工程各个阶段和各个环节,尽可能的减少“水分”。其中主要是控制工程施工项目环节的成本控制。本文仅就优化施工项目成本管理进行探讨,旨在揭示施工现场管理的一些内在规律,供大家参考。
关键词
施工项目
成本管理
建筑业
工程造价
中国
用工机制
分类号
F426.9 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
小议房屋建筑业的成本核算及成本降低方法
姜瑚
《经济技术协作信息》
2005
0
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职称材料
2
浅谈施工项目成本管理
姜瑚
《经济技术协作信息》
2005
0
下载PDF
职称材料
3
优化施工项目成本管理
姜瑚
《经济技术协作信息》
2005
0
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职称材料
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