分流机关人员 增加财政收入──对拜泉县国富镇分流创收活动的调查

分流机关人员增加财政收入──对拜泉县国富镇分流创收活动的调查卢英，李方正，王福德近年来，随着市场经济形势的发展，拜泉县的财政经济形势也发生了很大变化，财政收支基本实现逐年稳步增长。但由于资源贫乏，工业基础薄弱以及受新税制的影响，我县两级财源仍处于“面...

对加强我国企业全面预算管理的思考

近年来,为适应市场经济条件下企业生存与发展的需要,全面预算管理日益被我国企业特别是大型国有企业及企业集团所重视,并取得较好的管理效果。全面预算成为企业追求稳定及成长,在经营管理上所不可缺少的工具,发挥着规划、控制、沟通、协调和业绩评价的功能。全面预算以企业战略目标为出发点,以市场需求为导向,将企业的经营目标具体化和细分化,成为指导企业生产经营活动的全面纲领。

关于我国企业内控制度的若干思考

目前,我国的内部控制还只局限于会计控制或财务报告内部控制范围,我们应走出只关注会计控制、会计系统或与财务报告相关的内部控制的误区。基于我们目前在内部控制的理论与实践中存在的诸多问题,建议加强如下工作:提升基于企业风险的内部控制理论体系;确立基于我国国情的一般性内部控制框架;设计基于业务循环的一般性内部控制模式;完成强制性建立、评价、报告内部控制的立法。

乡镇国有资产的现状及改进措施

乡镇国有资产，是指乡镇行政事业单位占有、使用的，在法律上确认为国家所有。能以货币计量的各种经济资源的总和。也就是包括国家各级政府投入的，以及接受捐赠的资产和经法律认为国家所有的资产。虽然在理论上有描述，能确认为国家资产，但是就这部分资产如何管理，目前还是个需要探讨的问题。下面就这个问题谈一下笔者的观点。

抓住机遇 迎接金融挑战

随着我国加入世贸组织日程的迫近，如何面对入关的挑战，成为金融业面临的首要问题。由于高度的国家垄断，我国的金融业虽然分成了四家国有独资商业银行和多家股份制银行及一系列非银行金融机构，但仍然难以展开真正的竞争。同时，由于内控机制不健全，信贷资产质量低下，经营亏损严重，大量呆帐无法弥补等多种因素，在同外银行的竞争中很可能就会落在下风。不论是主动性、灵活性或工作效率、服务质量方面都比不下人家。入关后，外国银行将以全新的经营思想、高效严密的工作作风、热情细致的服务给我国的金融业带来不容低估的强大冲击， 主要集中体现在以下四个方面：一是外币存贷款业务将大部分被抢走。更快捷、方便、高效的结算方式，将给原来“官气”十足、服务质量低下的国内金融业一个沉重的打击，更科学、灵活的汇率浮动机制，给国人的外币结算业务带来一缕清风，75%的外币业务市场，会在入关两年内被外国银行占领。二是外国银行的营销思想是我国银行目前无法比拟的。中国信贷市场，随着外国银行的介入、贷方垄断将被打破，大量优质客户会流失到外国银行。外国银行雄厚的资金实力、优良的信誉、客户至上的服务信条将给中国客户带来全方位、崭新的金融环境。三是人才的大量流失。入关后外国银行灵活的用人机制、丰厚的待遇及优越的工作条件、周到的社会保障将吸引大量国内银行的优秀人才，同时也会在用人体制等方面带来冲击。四是大量中间业务被外国银行占领。入关后，国际贸易迅猛发展，银行间的国际结算、信用证业务将会成倍增长，使我国金融原本弱小的中间业务留下大量空白供外国银行轻松占领，由此可见，中国的金融业面临着极其严峻的形势，但我们也要意识到挑战的同时更会带来机遇，冲击的同时也带来了先进经验。我国金融业也有其自身的优势，多年形成的以国家为后盾的信誉、遍及全国城乡的网点、对中国公民金融意识的熟悉等，都是我们在抓住机遇、迎接挑战中的优势。

农业贫县“达标脱补”后财源建设的思考

农业贫县“达标脱补”后财源建设的思考卢英，李方政，张春生为了迅速改变贫困县份的落后面貌，从１９９２年开始，省委、省政府对我省包括拜泉县在内的１１个贫困县实施了放开和支持经济发展，实现脱贫致富的战略部署，取得了显著的成效。以拜泉县这个典型的农业县份为例...

搞好统筹兼顾是加强地方财源建设的战略选择

作为地方应在分税制财政管理体制下置身于什么样的角度来搞好财源建设?笔者认为应始终贯穿于统筹兼顾培植财源的战略思想,从以下几个方面着力: 1、为培植中央财源服好务。中央固定收入除关税、海关代征消费税和增值税。

避免国有资产流失的措施

一、国有资产流失的形式 所谓国有资产流失，主要指运用各种手段将国有产权、国有资产权益以及由此而产生的国有收益转化成非国有产权、非国有资产权益和非国有收益，或以国有资产毁损、消失的形式流失。主要表现在以下几个方面：

合心生产大队是怎样加强财务管理的

黑龙江省拜泉县新生人民公社合心生产大队,几年来经营管理水平不断提高,总产值不断上升,特别是深入贯彻党的农村人民公社一系列的方针政策后,社员生产积极性十分高涨,今年生产有一个好收成已经在望。这个队在财务管理上始终执行了勤俭办社的方针,精打细算,厉行节约,生产费用和管理费用连年下降,社员分配部分不断增加。合心生产大队是怎样加强财务管理的呢?