关于黑龙江省烟草直营店建设的思考

国家烟草专卖局2012年印发了《关于全面加强现代卷烟零售终端建设的通知》，对全行业加强直营终端建设做了部署。笔者试从基层工作者角度出发，对我省烟草直营店的建设谈些粗浅想法。

以精益管理推进企业管理进步

烟草行业近年提出了"精益管理做除法"的工作要求。本文从基层单位工作者的视角着手,对如何将精益理念转化为具体实践,从树立理念、营造氛围,管理融合、工作结合,把握核心、突出重点,加强领导、落实责任四个方面进行了论述。

对企业管理中存在的问题及完善措施的分析

在市场经济深入发展、企业竞争日益加剧的环境下，我国企业在发展过程中暴露出许多问题，其中企业管理方面的问题尤为突出，如不加以探析与解决，势必影响企业长远与可持续的发展。一、企业管理中存在的问题分析 组织结构不合理。一般情况下，企业的重大组织建设和重要人员调整往往都是由企业的高层管理者来决定，下属公司的组织建设和人员调整是由企业的下属公司的经理决定。

推进企业质量管理体系建设的几点思考

质量管理体系是先进的科学管理方法，是现代优秀管理理念和管理方法的结合体。在质量管理体系建设过程中，重在应用IS09000质量管理体系的管理思想和方法指导管理实践，通过系统化设计、文件化管理、过程化控制、标准化操作、持续化改进，实现规范化、制度化、标准化、痕迹化和流程化管理。

关于构建以人为本的企业管理机制的思考

以人为本是科学发展观的主线，也是企业管理的根本要求和核心理念。因此，我们应在企业管理实践中构建以人为本的企业管理的有效途径和方法，必须以“人”的管理和使用为根本，以打造特色的企业文化为核心，在增强企业发展的原动力、企业核心竞争力、企业凝聚力和企业创新能力上下功夫。

企业人才管理中的问题及对策

随着科学技术的发展和经济的全球化，人才资源是第一资源的思想已逐渐成为企业与社会的共识。尤其是进入知识经济时代，人才竞争更加激烈。为此，我们有必要就人才管理中所面临的问题及解决措施做以探讨。

完善指标体系抓住核心要素扎实有效地推进对标工作深入开展

为切实用先进的指标作为引领提升企业管理水平，国家烟草专卖局对全行业开展对标工作进行了部署，全行业对标工作全面开展。作为卷烟营销的主体，地市级烟草公司对标工作开展得好坏，直接决定着卷烟商业企业对标工作能否取得实际成效。笔者从基层工作者视角发现，尽管国家局在全行业推进对标工作已经有几年了，但有的地市级公司对标工作开展得并不好，主要表现为对对标工作“束手无策”，无从下手，致使相应对标工作“顺其自然”。其实任何工作都要立足实际，笔者以为，地市级公司的对标工作不妨以目标管理为主线，以完成年度各项工作任务为目标，贯穿于企业各项工作来深入开展。