农行营业所实行商业化经营之我见

随着社会主义市场经济体制的建立,政策性业务从专业银行业务中的分离,农业银行已经走上了国有商业银行的道路。那么,作为农业银行的最基层——营业所如何转换经营机制走商业化经营之路;如何转变旧的经营观念,树立商业银行经营意识,适应国有商业银行经营需要。笔者就此问题谈一孔之见。 目前,营业所经营机制,管理机制存在着一些问题,与农业银行转轨,以及当前金融体制改革不相适应,主要表现于营业所的经营观念淡薄,资产质量低下。

试析农行基层所(社):亏损原因·扭亏对策

(一)亏损原因 1.政策性亏损。农行基层所(社)的亏损就其外因而言,表现为政策性的贷款比例大,政策性的利率倒挂,财政性的挤占。首先,从贷款的结构来看,以绥滨农行绥东营业所为例,该所共有各项贷款余额108万元,其中,关、停企业贷款61万元,未下放落实到户的集体农业贷款9万元,扶贫贴息贷款6万元,农户农业贷款32万元。我认为除农户贷款外,其它贷款都带有浓厚的政策性色彩。