加强供水企业财务管理的探讨

近年来，国家对包括财务制度在内的一系列政策进行了重大调整和改革，会计核算和财务管理发生了很大变化。因此，企业的财务部门要根据生产经营任务，结合供水企业的生产经营实际，进行量本利分析，采取最优方案，实施目标成本的目标利润以及下达费用控制指标，科学合理地分解落实到各部门，并完善考核奖惩机制，以保证生产经营目标的实现。健全规范内部管理制度，是做好财务工作的重要保证。

供水企业降低管网漏损率的实施对策

管网漏损率是管网漏水量与供水总量之比。是以实物形态反映的供水企业投入和产出的离差程度,从而反射企业的管理水平、市场意识和竞争能力,同时也间接反映对水资源的利用效率。由此可见,管网漏损率是一个综合性管理问题,涉及到供水企业的产、供、销各个环节牵扯企业管理的各个部门,各公司都有自己的情况,解决的方法也不同。 2001年齐齐哈尔市自来水公司针对管网漏损率逐年升高的情况,领导班子非常重视,产、供、销各单位齐心协力,公司各科室共同配合,围绕'降低管网漏损率'开展了攻关活动,取得了一定效果。