流程优化支撑速递物流业务发展

邮政生产中的流程优化工作是永无止境的。顾名思义，“流程”就是“工作流转的过程”，也可以说是“跨部门、跨岗位工作流转的过程”。在邮政整个生产和管理中，许多部门、岗位之间都会有工作或业务上的承接和流转，流程优化因而需要多个部门、多个岗位的参与和配合。

速递物流实旋派驻式工作模式的实践

齐齐速递物流公司为解决邮政物流信息与实物不符，发运不同步，在运转过程中邮政实物流与信息流发生偏差，不同步这个全国性的老大难问题，根据黑龙江省邮政速递物流公司的整体部署，为整合物流工作职能，选派业务能力强，技术过硬，

邮政物流生产运营管理浅析

运行质量是邮政物流企业的“命脉”，是促进经营开拓市场，增加收入，提升效益的根本。笔者就物流邮件处理中心实际工作中所遇到的问题，谈一些粗浅的体会。

“派驻制”进入物流内部作业

为解决邮政物流业务在运转过程中出现的实物流与信息流不符、发生偏差或不同步这个老大难问题,今年以来,齐齐哈尔市邮政速递物流公司根据省速递物流公司的工作部署,整合物流工作职能,派驻人员深入邮区中心局,与转运部门现场同步作业,从而使物流一体化项目的揽收、仓储、分拣、运输、配送形成了闭环管理,使物流业务的实物与信息同步运转,极大地促进了物流业务生产流程的优化。齐齐哈尔市邮政速递物流公司＂派驻式工作法＂这一创新的管理模式,对物流业务处理中信息流和实物流同步传递产生了较好的作用。

全程服务掘金重点客户

长期以来，黑龙江省齐齐哈尔市邮政速递物流分公司一直将合同物流作为市场开发的主攻方向。然而，随着近年来企业转型发展工作的不断深入，他们逐渐发现，由于合同物流包含项目门类众多，“多点开花”的经营模式，很容易使内部资源的有效利用率大打折扣，影响项目的开发效能，同时这种分散式的经营，也使得公司在物流市场的激烈竞争中，很难形成自己的优势。

运用“二八法则”促进协议客户发展

近年来，随着医药行业的迅猛发展和药业市场日益繁荣，医药流通环节的药品，从生产制造厂家出厂到省（市）县一、二级批发商直接销售到各地医药机构，其流通环节都与物流配送息息相关。邮政物流企业要进军医药市场，面对社会物流市场竞争日益加剧的现状。只有发挥自有资源的优势，靠邮政的良好的服务和信誉品牌，靠优质的服务态度，以及全程全网、迅速、准确、安全的网络优势，在医药配送市场中夺得一份美羹。