实施精细化管理 降低储备资金占用——浅谈双鸭山分公司在储备资金管理上的几点做法

龙煤双鸭山分公司是年产煤炭千万吨以上的特大型煤矿，年消耗各类物资77000万元，周转次数达93次。近年来，我们全面实施精细化管理，将信息化管理贯穿到储备资金管理的全过程，加快了储备资金管理机制改革，取得了良好的效果，既保证了煤炭生产安全所需物资的正常供应，又降低了储备资金占用，船决了资金周转速度，提高了企业效益。

浅析煤炭企业物资储备资金管理的“刺”与根除方案

众所周知，任何一家煤炭企业的大部分资金都花在了物资储备上。由于资金占用比例大，因此在许多企业中的物资储备资金管理方面都出现了许许多多的问题。本文具体讲解了煤炭企业储备资金管理中出现的问题，并从问题入手，分析与寻找具体的解决方案。

建立煤矿安全管理长效机制 促进煤炭企业可持续发展

煤矿企业构建安全管理长效机制，以人为本是出发点，管理创新是关键，制度建设是根本，安全文化是灵魂，安全科技是支撑。如何构建安全管理长效机制的方式方法和具体途径，对进一步夯实煤矿企业安全管理基础，推进安全形势的稳定健康发展具有积极的意义。

煤炭企业提高经济效益的途径和意义

煤炭企业在中国经济中占据重要的地位，在社会主义市场经济条件下，如何提高煤炭企业的经济效益，缓解我国的能源压力，已成为煤炭企业管理活动中举足轻重的问题。本文将从不同煤炭企业的经济效益方面研究，着重探讨煤炭企业提高经济效益的途径，以及所带来的意义。

谈煤炭企业降成本、增效益的探索之路

煤炭企业是劳动密集型、高危型、能源型产业，有着自身独特的产业特征。面对当今经济发展的新形势，煤炭企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须要大力加强企业成本管理，有效降低企业成本。对于一个企业来说，采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分，因此也就成为企业管理的重中之重。本文结合煤炭企自身的实际情况，介绍了煤炭企业的成本特点、企业成本的管理现状以及缺陷，探讨煤炭企业成本管理方法，探索煤炭企业降低成本、增加经济效益的道路。

做好煤炭企业火工品管理新模式研究

煤矿的火工品安全管理是一项责任心十分强的工作，如果缺乏高度的社会责任感、科学的管理措施，给企业的安全生产和社会稳定带来诸多不利因素。本文就如何做好煤炭企业火工品管理进行了研究，以此给企业的安全生产、社会稳定提供一个科学、和谐、有序的发展空间。