实施精细化管理 降低储备资金占用——浅谈双鸭山分公司在储备资金管理上的几点做法

龙煤双鸭山分公司是年产煤炭千万吨以上的特大型煤矿，年消耗各类物资77000万元，周转次数达93次。近年来，我们全面实施精细化管理，将信息化管理贯穿到储备资金管理的全过程，加快了储备资金管理机制改革，取得了良好的效果，既保证了煤炭生产安全所需物资的正常供应，又降低了储备资金占用，船决了资金周转速度，提高了企业效益。

建立煤矿安全管理长效机制 促进煤炭企业可持续发展

煤矿企业构建安全管理长效机制，以人为本是出发点，管理创新是关键，制度建设是根本，安全文化是灵魂，安全科技是支撑。如何构建安全管理长效机制的方式方法和具体途径，对进一步夯实煤矿企业安全管理基础，推进安全形势的稳定健康发展具有积极的意义。

做好煤炭企业火工品管理新模式研究

煤矿的火工品安全管理是一项责任心十分强的工作，如果缺乏高度的社会责任感、科学的管理措施，给企业的安全生产和社会稳定带来诸多不利因素。本文就如何做好煤炭企业火工品管理进行了研究，以此给企业的安全生产、社会稳定提供一个科学、和谐、有序的发展空间。