流程再造——移动通信企业竞争的有利武器

流程决定了企业各项活动的进行方式，流程是否合理直接影响着公司的经营业绩。1990年由哈默博士(Michael Hammer)一经提出流程再造(Business Process Re-engineering：简称BPR)，便成为企业吐故纳新、保持活力、维持与提升竞争地位的有力武器。通过再造其面向市场的业务流程与面向企业目标的管理机制，提高对于外部环境的响应速度、提升企业内部的运营效率、降低费用和成本、提高产品或服务的质量、提高顾客满意度，打造企业的核心竞争能力。

EDGE引入对移动运营商的影响

EDGE是英文Enhanced Data Rate for GSM Evolution的缩写，即增强型数据速率GSM演进技术。EDGE是一种从GSM到3G的过渡技术，它主要是在GSM系统中采用了一种新的调制方法，即最先进的多时隙操作和8PSK调制技术。由于8PSK可将现有GSM网络采用的GMSK调制技术的信号空间从2扩展到8，从而使每个符号所包含的信息是原来的4倍。

浅谈如何完善企业内部控制

所谓内部控制，是在内部牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造，并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。目前，绝大多数企业还未意识到内部控制的重要性，对内部控制也存在很多误解，甚至有些企业对内部控制的概念非常模糊，再加上公司治理结构上的先天不足，以及组织结构和人员素质等方面的原因，致使企业内部控制普遍薄弱。下面就如何完善企业内部控制谈几点看法。

加强财务管理的几点思考

在发展社会主义市场经济、建立现代企业制度的过程中,财务管理变得越来越重要,已经处于企业诸多管理因素的中心地位。因此,如何搞好财务管理就成为摆在我们面前的一项重要课题,需要深入地加以研究和探讨。下面,笔者就试从以下几个方面谈谈对加强财务管理的几点思考。 一、以实现企业利润最大化为财务目标,研究与建立现代企业财务管理体系 建立现代企业财务管理体系,就是将企业内部各职能部门和生产经营各环节有机地联接起来,形成一个综合、高效的财务运行机制,促成企业财务目标的实现。建立企业内部的财务管理体系时。