工业企业财务预算编制的总结

将未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况以财务会计报告的形式系统地加以反映的工作流程，称为财务预算编制。财务预算由预算损益表、预算现金流量表、预算资产负债表组成。财务预算的期间一般为一年。并与企业的会计年度保持一致，以便于在实际的经营过程中，对财务预算执行情况进行监督、检查、分析、评价。

浅谈通过财务预算回避财务风险

财务预算与财务风险有密切的关系。预算是在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等各种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等的一系列计划和规划。预算是针对预测结果而采用的一种预先的风险补救及防御系统，对回避财务风险具有重要意义。

防止财务分析一些弊病的管见

财务分析要达到重点突出、说明清楚、报送及时、预测准确、措施得力的目的，进入财务工作“灵魂”之境界，充分发挥其诊断企业的“听诊器”，观察企业运行状况的“显微镜”之功能，必须防止以下弊病。

如何加强工业企业成本预算管理

随着市场经济的发展，市场竞争日趋激烈，价格和品质成为竞争的重要法码，成本决定了价格的底线，因而加强企业的成本预算管理，是提高企业竞争实力的重要法宝之一。

全面加强预算管理 提高企业整体水平

毋庸置疑．全面预算管理已经成为现代企业管理的重要内容。通过全方位、全过程、全员参与编制和实施预算管理，可以整合企业的业务流、资金流、信息流和人力资源流，以优化企业资源配置，提升企业治理能力和管理水平，实现企业的管理目标。

谈会计人员集中统一管理

一、集中统一管理起到的积极作用 为了防止会计信息资料的失真现象，很多大、中型国有企业都实行会计人员集中统一管理，这种做法在目前已经成为一种时尚。现就我公司的具体做法作一下具体论述，我公司的具体做法分三步。

论企业资产流失

为加强企业财务管理,提高企业经济效益,杜绝企业资产流失,对企业经营管理中存在的资产流失形式进行了分析,以便引起企业负责人的高度重视,完善内部管理制度,减少因资产流失带来的经济损失。