新常态下安全工作的新模式与创新思维

面对新常态的大背景、新要求,如何利用创新思维做好安全生产工作,对安全生产进行新摆位、新谋划、新思考,着力构建安全生产工作新常态,是每位安全管理工作者要迫切思考的新问题。

浅谈安全管理工作的五个缺陷

安全管理工作是对每个从业人员的思想及行为进行干预、影响及转化,提升每个从业人员的安全执行力,培养每个从业人员遵章守纪的日常行为习惯,进而确保每个从业人员远离伤害事故的困扰。

浅谈影响安全工作的五个负面情绪

生产企业员工的情绪状态不佳会导致其作业时注意力不集中,对现场危险源缺乏辨识及认知能力,对现场危险源控制不适宜,容易引发人身伤害事故。1困惑恐慌随着市场经济的深入运行,人力资源市场化随之而来,微利时代莅临,员工承担着相应的工作及生活压力,对未来职业生涯会出现困惑恐慌,这种困惑恐慌的情绪对安全工作极为不利,往往导致在现场作业时注意力不集中，对安全监管有抵触情绪，对安全工作有松懈心态，对安全工作有差不多的应付想法。

安全工作应关注员工观念的塑造

员工的安全观念决定了员工的安全行为，员工的安全行为经过日积月累会演变成安全习惯，而安全习惯直接促成了安全结果；为此，安全工作应关注员工观念的塑造。关注员工安全观念的塑造，需要做好引导工作。各层级必须强化安全教育及安全培训工作，对全体员工进行安全观念的引导，让每名员工都具有正确的安全观，都具有安全红色底线意识，都具有安全规则思维，都具有安全绝对优先的思想。

安全工作应“计后果”

安全工作需要“无条件零事故”，安全工作需要通过过程控制达到预防事故的结果，安全工作需要每名从业人员时刻具有危险警觉意识，对每项作业活动必须事先进行安全确认，在确保安全的基础上才能开展相应的作业活动。

安全工作的精准观念

每名从业人员必须持有精准的安全观念，用精准的安全观念规范自身的安全行为，进而养成标准化的作业习惯，控制伤害事故的发生概率。安全优先：每名从业人员从入职之日起，必须放下自我的任性弱点，时刻体现安全绝对优先的安全观念，将“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害及保护他人不被伤害”落实到现场作业的每一个过程及每一个环节中；当安全工作与其他工作发生矛盾冲突时，必须将安全当成主要矛盾优先加以解决，不能本末倒置冒险作业，毕竟事故是不可逆转的事件，事故的善后处理不能弥补事故所带来的伤害。

安全在于防微杜渐

追溯伤害事故发生的原因往往是一念之差、一时失误、一次失准而酿成的，有时一次细微的偏差就会造成一次重大的事故，有时一次微小的漏洞就会造成一生的遗憾，有时一次粗心的活动就会造成无法逆转的损失。安全在于防微杜渐，从管理层面需要推进精细化管理，从操作层面需要推进精准化操作，控制人为的失误及作业的偏差，不能简化作业程序、不能不经安全确认而从事作业活动、不能不采取有效的防范措施而鲁莽冒险作业、不能违章违纪而使作业活动失准。

安全需要勤打“补丁”

安全工作需要领导重视、全员参与、全过程控制，需要各层级区域监管、精准控制、综合治理，需要每名员工自我改进、自我消缺及自我安全。安全工作需要对安全文件、安全制度及规定勤打“补丁”，及时堵住和消除安全工作的管理漏洞及缺陷，使每名员工能够有法可依、有标可循及有令可行；同时，各层级应配置相应的安全管理运行机制，确保安全文件、安全制度及规定能够有效实施，不能将规定冷藏在抽屉里成为一种没有价值的收藏品。

浅谈安全思想工作需要“五导”

安全工作的基本点是“以人为本”，需要使每名员工的安全切身利益得到充分保障，远离伤害事故带来的损失与困扰。1．开导各层级开展安全思想工作，应对员工的不良情绪状态及心理症结进行开导，别把8小时之外的烦恼事带到工作中，防止因注意力不集中及思想分散而引发伤害事故；开导应因人而异，具有针对性，不能以不变应万变，通过座谈及谈心等形式，站在员工的层面上进行换位思考，以便化解员工的心理误区。

浅谈本质安全的目标值

本质安全是控制事故的基础，也是安全工作应追求的目标，只有务实做好本质安全工作，才能从根基上预防事故的发生。人的本质安全：目标值为无失误；其实事故的发生往往与人的失误行为有直接的关联，人的失误行为是事故发生的激发因素及权重因素，每名人员从事每项作业活动必须做到无失误，必须事先动态辨识危险源并采取有效的防范应对措施，自我必须养成遵章守纪的行为习惯。

浅谈安全工作的“五个在于”

安全工作是一项系统工程，也是一项精益求精的工作，需要领导重视、全员参与、综合治理，需要务实落实安全工作方针，需要过程强化检查与监管．进而实现“无条件零事故”的安全工作目标。一、安全工作在于加强班组安全建设。班组安全工作无遗漏、无盲区及无缺陷，班组成员的安全利益才能够得到保证。

浅谈困境企业安全工作的五点思考

市场经济处于理智微利时代，有些企业因主客观因素导致经营步履维艰，处于亏损化边缘，安全工作也因此受到相应的负面影响，若过程控制不到位，极易发生伤害事故，反过来又对企业的经营工作带来负面影响，加剧企业的困难程度。

浅谈安全工作的“五个坚持”

安全工作是一项需要精细与精准的工作，需要每名从业人员必须精细化过程的每项活动，精准化自身的作业活动；从理顺每名从业人员的安全观念入手，通过日常规范每名从业人员的作业行为，经过日积月累形成标准化作业及安全确认的习惯，进而避免发生伤害事故。

浅谈安全工作应做到“五精”

安全工作是一项细致入微的工作，需要每名员工必须充分关注日常的安全状态，应及时查摆隐患、治理隐患，从自我做起，持续改进自身的安全意识和安全技能，让自己及他人远离事故的困扰。

安全工作需明制度于前立威刑于后

安全工作人人有责，必须持续做好纠正人的偏离行为、消除工装设备的缺陷以及堵塞管理的漏洞，才能确保每名从业人员远离事故的困扰；安全工作需要明制度于前立威刑于后，创新改进安全运行的有效机制，才能使人人对安全负责、人人以安全优先、人人确保安全。

安全不能仅停留在“安排了”

安全工作需要所有从业人员必须有良好的安全素养，具有强烈的安全责任感及使命感，需要所有从业人员必须有坚定的安全执行能力，所有安全工作者不能将安全工作仅停留在“安排了”，而没有后续的跟进检查及总结评价，使安全工作没有形成“闭环”控制模式。

浅谈安全工作的五个运行机制

为达成安全工作的效果，避免发生伤害事故，各层级必须匹配有效的安全运行机制，用安全运行机制来固化安全思维模式及安全运行模式，将安全工作变成日常化、规范化及标准化。

浅谈安全工作的九种思维维度

安全工作是一项重复性的工作,在重复中培养每名员工精准的作业习惯,在重复中将细节性的作业活动规范成标准化,在重复中不断提升每名员工的安全意识和安全技能,以便适应每项作业活动的安全需求。

安全不能找借口

安全不能找借口，人命关天，也不允许找借口；安全工作有问题是常态，但没有解决不了的问题，只有不负责任的借口。在日常安全工作中，应培养员工成为解决问题的行家里手，而不是制造问题的刺头愚人；安全工作就是实现“无条件零事故”，其他理由都是借口推托的滋生地；日常应关注员工主动发现安全工作的问题及缺陷，让每名员工学安全、会安全、能安全，全力以赴为安全工作出谋划策，而不是浪费时间及资源去找借口推责。

强化主体责任 注重安全细节管理

安全工作需要领导重视、全员参与,全过程强化领导主体责任,注重细节管理。通过安全运行机制的有效运作,营造良好的安全工作氛围,形成人人懂安全、人人会安全、人人能安全的态势,才能实现无条件零事故的安全工作目标。