西钢450m^3高炉高风温技术的应用实践

阐述了西钢集团450m3高炉四座热风炉的设计特点,烘炉方式,日常操作制度及实际应用情况。

安全管理工作中的“三识六制”

在现场安全管理工作中，可应用“三识六制”工作模式，来提高安全管理工作的效能。

蒸汽管线中混有煤气的成因及预防

危害:蒸汽管线中混有煤气,容易造成煤气中毒、煤气爆炸等群体事故,若出现事故则打乱生产的正常秩序,对管线造成破坏性的危害,事故后果十分严重.……

浅谈企业班组管理的操作模式

班组是企业生产经营的最小单元细胞，在企业的生产过程中具有重要的作用，班组的执行能力和创新能力的水平直接反映企业的综合素质和市场竞争实力。企业各层级管理者应重视班组建设，不断提升班组的基础素质，以便应对来自“地球村式市场竞争”的挑战。

浅谈影响安全的六大杀手

习惯性违章：没有事故不是真正的安全，没有违章才能防惠于未然；习惯性违章是安全工作的大敌，极易成为伤害事故的激发因素；每名员工都应主动纠正自身的违章行为，各层级管理者都必须深入查违章、细致反违章，打造遵章守纪的安全氛围，对违章行为发现一起必须立即纠正一起、必须立即惩戒一起，不能视而不见、见而不管，纵容违章现象最终会演变成习惯性的违章行为，会成为引发伤害事故的首要杀手。

浅谈安全执行偏离的成因及对策

事故的发生往往与安全执行偏离有直接的关系，组织各层级管理者应关注安全执行管理与控制，不断提升全体员工的安全执行力，有效控制事故发生的概率及事故的伤害程度。

安全工作者“五思”

一忌高高在上。安全工作者不能利用所掌握的权限就总是高高在上，就总是主观臆断，就总是用否定的语句，就总是做些利己而不利企的事情；安全工作者应做到腿勤、眼勤和嘴勤，应要求自己进行现场“走动式管理”，在现场发现问题将问题解决在现场，在现场纠正偏离行为，决不能违章指挥、决不能讲私情、决不能纵容“三违”行为，应全方位进行换位思考，应不断完善安全规章制度，应持续实施安全改进。

企业管理与数字“三”

1 前言 企业管理工作是一项系统工程,需协调好各层次的关系,使人与人之间互动、人与事之间链接、人与环境之间紧密结合;每个企业都有属于自己特色实用的管理模式,企业将定性化的管理指标转化为定量化的操作指标,有利于管理思想与管理模式的策划实施与考核评价,有利于企业管理者进行基于事实的科学决策,有利于企业各层次的有序协调运作.

班组长的素质和能力

班组是企业经营管理的细胞,班组长工作的好坏将直接影响到企业系统管理的绩效;班组的工作职责是有效完成上层组织下达的工作目标,并本着区域自治的原则创新地开展好班组基础工作,达到班组工作处于积极主动的局面,并不断超出上层组织的期望值;班组长作为兵头将尾,需要具备相应的管理素质和技能素质,以便能够及时带领班组成员完成上层组织的工作目标,提高基层工作的效率和绩效,进而拉动企业系统工作目标的实现率;为此,班组长应具备相应的八种素质和能力。

浅谈安全管理中的辩证思维

安全管理是一项精细化的系统工程，企业应结合现场实际情况，采取实效性强的安全方案和安全措施，来提高安全工作的效能，减少伤害事故的发生。

工业炉煤气中毒的预防与控制

1 煤气中毒的概述 高炉煤气是高炉生产的副产品,主要来源于含碳物的不完全燃烧,高炉煤气一般含有20%以上的一氧化碳、少量的氢和甲烷,发热值一般为2900KJ/m3～3800KJ/m3,其中一氧化碳(俗称煤气)是无色、无臭、无味、无刺激性气体,有剧毒.

琐谈安全工作与数字九

一、员工安全的九种思维 1.事故是不可逆,没有如果:事故一旦发生便是不可逆的,激发事故的因素不能回头再来,只能进行纠正防止类似事故再发生;“如果当初不这样的……”思维在事故面前只会变成忏悔及遗憾,事故没有如果,只能亡羊补牢、下不为例;在没有发生事故之前,每名员工在工作过程中应多想几个如果、多采取防范措施、多想安全之所想,避免人的一时失误,用人的相对本质安全预防事故,就会降低发生事故的概率.

安全需要强化过程监管

事故的发生往往与人的不安全行为有直接的关系，人是安全工作的责任主体，人也是事故的受害者，对人的不安全行为进行自我及外部监管十分关键。

浅析质量管理原则与质量文化理念

1前言 ISO9000族标准提出了质量管理的八项原则，其充分体现了管理科学的原则和思想，组织的管理者若要成功地领导和经营其组织，就应发挥其“领导作用”，采用“过程方法”和“管理的系统方法”，构筑和运作“以顾客为关注焦点”、“全员参与”的质量管理体系，实施“基于事实的决策方法”，使体系得以“持续改进”，达到“与供方互利的关系”，形成组织良好的运营态势；

浅谈安全工作的运行模式

1．塑造企业安全文化 良好的企业安全文化是预防事故的基础，各层级应树立防微杜渐的安全意识，日常安全管理工作应如履薄冰，事故的发生仅仅在于一时的失误及一念之间，所有的安全事故都是可以预防的，应严格执行员工进厂的安全准入制度，对所有的安全隐患必须及时进行改进，任何时候都必须体现安全绝对优先的原则，确保每名员工都能直接参与到安全工作中，使每名员工成为“自我主动安全控制中心”．用企业安全文化在潜移默化中提升每名员工的安全素养，进而控制伤害事故的发生。

浅谈安全工作的八种心态

用心：各层级管理者必须时刻用心关注安全，任何时候都应体现出安全绝对优先的思维；对安全工作存在的问题及缺陷，必须配置有效的资源主动进行改进；安全工作没有借口及理由，应充分调动全员的积极性，懂安全、学安全、会安全；应勤于进行安全检查及开展安全活动，现场发现问题并将问题解决在现场，不能有拖延、等靠的思维；对人的不安全行为、物的不安全状态及管理漏洞应进行持续改进。