诚信管理提升企业发展核心竞争力——中国石油黑龙江销售公司诚信管理体系建设纪实

2016年9月20日，中国石油黑龙江销售公司诚信管理体系标准发布暨诚信示范加油站在公司所属畅通加油站正式启动。这是公司发展历程的重要时刻，也是公司经营由监督管理阶段转向诚信管理阶段的重要标志。

黑龙江省大中型企业技术创新存在的问题及对策

黑龙江省是老工业基地.大中型企业相对集中,近年来,由于忽视技术创新,很多企业生产设备陈旧,技术落后,产品缺乏竞争力,企业经营陷入困境。如何确立企业技术创新的主体地位,建立健全企业技术创新机制已成为黑龙江省企业改革发展的关键所在。

再读《黑龙江冰雪丝绸之路》有感

龚强先生的专著《黑龙江冰雪丝绸之路》已经出版十年了,而今重读这部著作,依然有新著面世之感,依然令人耳目一新,依然为黑龙江先民在这块神奇的黑土地上所开辟的黑龙江冰雪丝绸之路和创造的冰雪文化所震撼,依然为繁衍生息在这片黑土地上的少数民族那自强不息、开拓进取、战天斗地、勇往直前的精神所感动。

重卡发展技术路线及电气化进程探讨

近年来,中国重卡产销量进入震荡下行和深度调整阶段,动力构成优化速度加快。在“双碳”目标和汽车电动化两大国家战略背景下,中国重卡正在经历从燃油车向电动、氢重卡的逐渐转型。各技术路线的经济性直接影响其发展速度和发展规模,不同技术路线的重卡在实际使用过程中各有优势,政策层面对各技术路线的发展导向和支持力度也明显不同。未来中国重卡动力构成优化速度将明显加快,预计短期内LNG重卡依然是替代柴油重卡的主力,电动重卡销量将明显提升,氢燃料电池重卡继续保持小规模增长,并有望于“十五五”期间取得明显的技术突破。建议沿着油-气(LNG为主)-电-氢的道路稳步推进重卡的电气化进程。

上市公司会计信息披露中的问题及对策

在中国证券市场的发展进程中，对上市公司信息披露提出了越来越高的要求，已逐步建立了以会计信息披露为核心的信息披露制度，它对促进证券市场的健康运行和发展起到了重要作用。但从目前上市公司信息披露的质量来看，不能令人满意，上市公司会计信息披露不真实、不及时、不充分的现象屡屡发生，已严重破坏证券市场正常秩序，挫伤了投资者的信心和积极性，带来投资的信用危机，阻碍了证券市场正常、规范的发展。

浅议石油销售企业如何应对新的市场竞争

加油站是成品油销售的最前沿阵地,也是石油销售企业增强终端市场控制力,实现效益最大化的强有力依托。加油站经营管理、服务理念的转变和加油员角色重新定位的过程是加油站经营管理者和加油站员工不断打破传统思维、挑战变化、主动变革的过程,只有通过这种转变,才能提升加油站经营管理工作水平,增强加油站的市场应变、控制能力,进而促进加油站持续、稳步、快速、健康的发展。

强化终端销售 构筑中国石油的东北生命工程

随着我国加入WTO及随之而来的市场竞争的不断加剧，中国石油零售行业将面临来自国际石油公司先进管理经验的挑战。“三年敞开批发，五年敞开零售”的形势使得国家宏观政策对石油零售行业的政策保护优势减弱，如何才能使国有石油企业在油品零售领域的竞争中立于不败之地，从容面对市场，可以说是关系到中国石油、中国石化、中国海洋三大集团今后生存和发展的关键。

销售企业如何用 HSE体系审核帮助安全管理提升

中石油 HSE 体系审核是一项常态化的工作,在审核的过程中发现,被审核单位存在疲于应付的现象。究其原因在 于审核活动从重效果变成了重报告,在于没有贴近审核单位生产现场的实际和主要工作,没有协助解决审核单位焦点问题, 不能有效帮助审核单位做好安全管理的规范和提升。本文希望通过对改进 HSE 体系审核的执行方式阐述,帮助基层单位做好 安全管理提升工作。

中国石油成品油销售企业转型发展的策略探讨

在国家“双碳”目标提出后,我国能源结构不断完善,一大批能源新技术、新模式、新业态蓬勃兴起,传统成品油销售企业面临宏观市场供需不均、新能源快速替代、盈利减弱动力不足等挑战。为了适应能源结构的调整、市场需求的变化,中国石油成品油销售企业必须加快转型发展步伐,全力打造国际知名、国内一流“油气氢电非”综合服务商。在产品结构转型上,突出油气业务升级发展,推动非油业务高质量发展和新能源业务有序接替;在营销模式转型上,从普惠式营销向全面精准营销、从线下营销为主向线上线下结合、从单点经营向生态圈营销的转型,从管理客户向经营客户转型;在数字化管理转型上,推动组织结构扁平化、营销管理数字化、数据分析智能化,有序推进转型,实现高质量发展。

黑龙江销售的目标攻坚战

近期，中国石油黑龙江销售公司召开2018年上半年工作盘点会议。会上总结了上半年公司广大干部员工围绕坚决打好“四大战役”、大力实施“四大工程”的部署，推动了公司的稳健发展。

一种新型稠油水平井注汽方法

针对水平井在注汽过程中,由于水平井段长,吸汽不均致使受热井段短,采收率低的问题,进行稠油水平井均匀注汽技术研究。根据分层注水原理,将单点注汽完善为多点注汽,通过孔眼限流,调整注汽剖面,保证水平段均匀受热,提高加热效率。应用油田统计数据,给出孔眼个数确定数学表达式,根据热学理论,建立水平段蒸汽干度分布模型及地层吸收热量与蒸汽干度降低损失热量平衡方程,确定了注汽孔眼直径,同时在注入工艺上进行改进,保证蒸汽正常注入。目前该技术已成功地在大庆油田第一口稠油水平井中应用,放喷阶段产油为该区块平均单井产油的7.3倍。测温曲线表明,水平段温度分布得到了很好的改善,实现了均匀注汽。

加强数量质量管控 打造诚信管理体系

加油站作为成品油的销售终端，必须始终秉承诚实守信的经营理念，为用户提供“量足质优”的油品，才能让社会放心，令顾客满意。这不仅关系到地方经济、大气环境和百姓民生，也直接关系到企业的繁荣兴旺和健康发展。由于成品油呈液态、散装的属性，决定了在储存和销售过程的独特性。加强对成品油进销存各个环节的数质量管控，

浅谈企业会计电算化存在的问题及其对策

近年来，随着计算机技术的突飞猛进，会计电算化也得到了前所未有的发展。许多单位初步实现了会计工作电算化，取得了较好的效果。但由于企业的会计电算化工作起步晚，又缺少统一的规划和组织协调，在会计电算化的过程中还存在许多不尽人意的方面。

企业管理创新的挑战及措施

当前企业管理创新面临来自社会各方面的挑战,包括企业文化的挑战;科技革命的挑战,进入21世纪,管理创新显现了新的特点,世界优秀企业为加强管理创新步伐采取了一些卓有成效的措施。

浅谈企业经济效益审计

经济效益审计对提高企业管理水平,促进企业规范、健康发展具有重要意义和作用。审计工作者应科学运用经济效益审计的方法,把握经济效益审计的方法、标准,明确效益审计的内容,通过管理活动的效益审计和业务经营审计,依法维护财经纪律,行使好审计工作的现实责任和历史使命。

企业文化——企业经营管理的关键动力

企业文化是生产经营中的“第一个馒头” ;公司文化是企业发展的内在驱动力 ;企业文化是决定企业兴衰的关键因素。强有力的企业文化是企业取得成功的新的“金科玉律”。

关于建立战略石油储备的思考

随着经济的持续快速发展,中国的石油消费量和进口量逐年增加,对外依存度已超过40%,在一定程度上危及国家的能源安全。但是,我国目前还没有建立战略石油储备体系,石油石化企业的库存仅能满足生产的正常运行,不能保证在出现石油危机情况下的不间断供应。因此,我国应充分借鉴美国、日本以及一些欧盟国家的成功经验,尽快立法,规范和明确战略石油储备的相关问题,同时发挥企业的作用,构建完善的石油储备体系。

试析战略性薪酬管理在我国企业管理中的应用

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用,传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配,并越来越限制着企业的发展。从这个角度出发,本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后,然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计,并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用,最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示。

水质自动监测技术在水环境保护中的实践分析

水是生命中不可缺少的资源。随着人们对水资源质量要求的不断提高,水质监测技术的发展也受到了更多关注。目前水质自动监测系统的使用,有效地提高了水质监测的科学性和安全性,其预警功能和实时监测功能的实现为今后的水质监测提供了更加便利的条件。本文主要对水质自动监测及其在水环境保护中的实践进行分析。

大数据技术在会计领域中的应用研究

将大数据技术广泛应用在会计领域,能够提升数据处理的效率,促进会计行业发展的现代化、技术化特征更为明显。会计领域充分应用大数据技术,需要结合会计领域的各方面情况,采用科学合理的方式和手段,促进会计行业各项工作的顺利开展。文中主要是从大数据在会计领域中的应用优势入手,重点分析大数据技术的基本情况,介绍了其在会计领域中的应用意义,为全面有效推进会计领域的发展提供一定的借鉴和参考。